【刘世荣】绩效管理突破 (3集215M)
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聪明的人看别人做什么，有智慧的人看别人怎么做！
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讲师简介：
刘世荣，实力派HR管理专家，管理学博士，现任两家管理咨询公司高级合伙人、大型管理咨询项目总监，曾任美资JVK公司高级副总裁、联想集团人力资源经理。
内容介绍：
1、执行不力的根本原因在于工作人员没有工作意愿，而非缺乏工作能力。
2、提高执行力，根本在于建立绩效考核体系。
3、绩效管理通过利益挂钩提升工作意愿。
4、针对需求给予激励才是科学的激励。
5、优秀的考核要远近结合，不能短视。
6、绩效考核体系是一个循环系统，由五步骤组成。
7、绩效考核起着指挥棒的作用，使用不当，会给企业带来严重后果。
8、定性指标可以多纬度设置。
9、点面结合：指标既要有重点，又要全面。
10、渐进式：指标之间可以互相转化，考核优秀的可以转化为面上指标，成绩较差的可以转化为重点考核指标。
11、企业应寻找适合企业自身的考核方式，不能人云亦云。
不错不错，楼主您辛苦了。。。
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