【周坤】家庭企业治理传承与可持续发展方略 (11集1.09G)
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讲师简介：
周坤，全息管理系统创始人，现任北京时代光华咨询有限公司首席顾问。周坤曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式、美式几种风格各异的管理模式，并将其结合实践，融会贯通，良好地应用于企业管理咨询中。在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻理解，在此基础上，形成了全息管理系统。周老师还曾担任原国家经贸委培训中心高级培训师、中央党校民企总裁班高级讲师、中国商业联合会专家委员等社会职务。先后为清华大学、西安交大等学府的MBA班担任过高级讲师。被网上评为2004年度十佳最优秀实战型讲师，有多部音像教材、图书面市。
内容介绍：
一、家族企业概述
.家族企业的定义
家族企业的类型
家族企业的特性
家族企业的优势
家族企业的劣势
现代企业成功要素
家族企业问题总结
中国家族企业变革之两难
家族企业成长的环境要素
二、家族企业的“内伤”
家族企业内伤之一
家族企业的“蚂蚁现象”
“蚂蚁现象”的后果
解决“蚂蚁现象”之道
家族企业内伤之二
家族企业的“弱智现象”
解决“弱智现象”之道
C 家族企业内伤之三
家族企业的“游击现象”
解决“游击现象”之道
D.家族企业内伤之四
家族企业的“半仙现象”
解决“半仙现象”之道
E.家族企业决策模式选择
可使用的模型
需建立的模型
靠个人的模型
三、家族企业的用人问题
A.家族企业的困惑
“内”与“外”之别
家族企业的避亲问题
企业不同时期的价值取向
“内外有别”的反思
解决之道
B.“内外有别”的危害
解决之道
四、家族企业的传承问题
A.中国家族企业的困惑
中国家族企业现状
家族企业的“三代之痒”
中国家族企业传承的困难
国企与私企的不同问题
中国家族企业的问题
传统观念的影响
B.家族企业接班的困惑
企业传承与思维模式的关系
继承与传承
C.家族企业两代代沟与差异
家族企业两代传承警世言
D.家族企业发展路径图
家族企业发展路径循环图
E.企业经营的两个层面
变革之路
变通之道
五、以史为鉴可当镜（历代王朝传承史料）
A.历史的借鉴
秦王朝教育的匮乏
汉刘备的遗嘱与遗憾
隋朝的暴政与短命
姬旦的《姬旦家训》
刘邦的《手敕太子》
曹操的《诸儿令》
唐太宗的《戒皇属》
《柳氏家训》
康熙的《庭训格言》
雍正的《圣谕广训》
《曾文正公家训》
满清王朝体制传承的启迪
六、它山之石可攻玉（国外家族企业概况）
A.美国家族企业业绩表现
中美家族企业对比
中外家族企业对比
家族企业的内聚力
家族企业成功因素
国外家族企业传承之道
B.国外部分家族企业概况
沃尔玛家族股权状况
C.中国家族企业的出路
七、披荆斩棘自有路（国内家族企业案例）
A.李嘉诚
B.鲁冠球
C.茅理翔
D.荣氏家族
E.牛根生
八、家族企业管理体系建立
A、家族企业的战略规划问题
家族企业的发展短视
战略管理
战略规划程序流程
投资计划与管理流程
经营计划与预算流程
战略和计划控制机制
家族企业战略发展规划建议
B、家族企业的管理规范问题
家族企业的管理混乱
规范化管理
企业的流程优化
企业的组织优化
家族企业管理规范化建议
C、家族企业的人力资源问题
家族企业的人才缺乏
人力资源管理
统一企业的用人标准
家族企业人力资源管理建议
D、家族企业的市场行为问题
家族企业的市场短视
市场营销管理
战略导向的品牌经营
家族企业市场营销管理建议
E、家族企业的财务管理问题
家族企业的财务混乱
财务管理
会计利润和经济利润的分别
EVA的4M体系
家族企业财务管理建议
九、家族企业文化建设
A.家族企业的文化狭隘
“文化”的定义
“文化”的作用力
B.企业文化的4个层次
组织行为的四个模型
日、美、亚洲企业文化启示
家族企业文化建设建议
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