uyggy 发表于 2015-7-24 10:19:27

【周永亮】高效执行的三项核心准则 (3集241M)

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聪明的人看别人做什么,有智慧的人看别人怎么做!


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讲师简介:
      周永亮,北京大学法学博士,北京大学MBA管理咨询协会高级顾问,国际咨询注册师。现任北京国富经济研究院执行院长,北京国富创新管理咨询公司董事长,英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。


内容介绍:
1、人力资源的工作,没有一两个月见效的东西,它都是慢慢慢慢长久地渗透。
2、人力资源其实是企业各部门外头的一个顾问、支持、助理这么一个角色,真正这个事情做出来的,是谁?是我们直线的业务部门。
3、等于我是一个黄埔军校啊,我老选进来人培养,然后被竞争对手挖走了。
4、在公司成立开始你设这么一个职位,但是随着公司业务的发展壮大,其实这个职位为什么设在这儿,你已经不知道了。
5、不招人不行的时候,尽量用临时的,外包出去,因为这样省人头费。
6、你不定好招聘战略,不定好位,不定好招聘的尺度,就急火火地冲向劳动力市场,你是招不来人的。
7、招人招什么的人啊,是他的价值观和定位和需求正好吻合你的企业的价值观,并且你能满足他的需求,这个人干活是最冲的。
8、你闲着没事儿,你培训鸭子上树干什么呀,真要上树的职位,为什么不找个松鼠,为什么不找个猴,那才是上树的料啊。
9、如果你舍不得花时间在招贤纳士上,那么这个人进来以后,管理他将会花更长的时间,将会使你感觉更困难。
10、员工进来以后,他的经理更该像教练。





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