【刘秋华】如何快速选对人 (12集624M)
朋友购买正版之后分享给我，可在线高清观看、也可高清下载、也可以再分享给其它网友。榕币充值：点击
共12集：
使用方法：注册一个115网盘，之后打开礼包，如需在线播放点击视频即可，如需下载点击下载即可。
如无法观看（下载），请联系客服Q Q:4000929998
聪明的人看别人做什么，有智慧的人看别人怎么做！
试看体验：
讲师简介：
刘秋华，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA），北京大学人力资源总监班、清华大学继续教育学院特聘高级讲师。中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家， “2006CCTV中国年度最佳雇主”评选专家。
内容介绍：
1.如何将合适的人选进企业，并放在合适的岗位上？如何选择招聘渠道?如何锁定“目标群体”？如何运用面试技巧？如何测试一个人的道德品质、性格特质、价值观？如何看人不“走眼”？如何快速选“对”人？这是人力资源管理面临的首要挑战。
2.“选人”是一项投资决策，选人过程类似投资项目可行性论证过程。
3.人选错了的损失成本是不可估量的，这种损失成本包括选人的机会成本（如选择A放弃B的成本）、人员到岗后的培训成本、人员离职后泄露公司核心机密的成本、生产率损失成本，等等。
4.如果企业内较重要的职位没有招到人或者是人选错了，那么不仅后续的人力资源管理工作会事倍功半，甚至会影响到整个企业的正常运转。
5.目前，有些企业把选人的合格率（成功率）作为考核人力资源管理部门的KPI（关键绩效指标）；各级管理人员都应当成为出色的招聘经理。
6.人才引进，已经成了快速增长型的中国本土企业的一项战略性工作；选“对”人是用“好”人的前提。
7.如何才能做到“知人善任”，激活人的特质点，释放潜能?
8.领导如何用好自己，用好他人和团队？
这是什么东东啊 路过，支持一下啦
页:
[1]