【鞠强】班组长、工段长、车间主任、管理艺术 (16集1.16G)
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共16集：
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聪明的人看别人做什么，有智慧的人看别人怎么做！
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讲师简介：
鞠强教授，管理心理学家，1967年生，北京理工大学管理科学与工程系本科毕业，复旦大学管理学院管理心理学硕士毕业。任职有复旦大学关联企业复旦拓山心理测量软件科技有限公司总经理。曾任上海财经大学副教授、硕士生导师，上海交通大学安泰管理学院管理课程教授、武汉大学经济与管理学院高层管理者培训中心（EDP）副主任、EMBA中心首席管理顾问、EMBA特聘教授，兼在复旦大学、华南理工大学、武汉理工大学等院校教授管理类、心理类课程。鞠强教授为二元相对平衡管理理论学派开创者，经网易全国投票获“中国100强咨询专家”称号，连续多年被中国培训论坛全国性行业公开推选为“中国最具影响力的50强培训师”。
内容介绍：
光盘一《员工行为调控》
一、概念
1、正强化(广义奖励)
2、负强化(广义惩罚)
3、强化使用的常见错误
二、正负强化的形式
1、正强化十种形式举例分析
2、负强化十种形式举例分析
三、正负强化的原则
1、对部属的行为进行仔细分析，对其中希望加强和保持的行为给予正强化，对于不希望再次出现的行为给予负强化
2、正、负强化交替使用
3、正、负强化频繁使用
光盘二《QC新七种工具》
一、关联图法
二、亲和图法
三、系统图法
四、矩阵图法
五、矩形数据分析法
六、过程决策程序图法（PDPC法）
七、网络图法（箭线图法）
光盘三《如何布置任务》
一、布置任务概述
二、布置任务PTSC原则
1、责任一定要分摊到具体人身上，一件事一个人负责(Person)
2、一般要限定完成任务的时间，除非不言自明(Time)
3、要告诉部下，完成任务的好坏标准是什么，这个标准要具有可操作性(Standard)
4、要形成"领导可能会去检查"的气氛(Check)
三、布置任务其它事项
光盘四《看板管理》
一、概述
1、拉动式生产：前工序把后工序看作顾客，按要求准时准量生产
2、看板（传票卡）：作业指示信息卡
3、看板管理：应用看板实施准时化生产的管理方式
二、看板的分类与样式
1、生产看板
2、领取看板
三、看板管理的实施过程
四、运行规则
1、必须生产100％的合格产品
2、后道工序取件
3、前道工序只生产后道工序生产的数量
4、准数摘下看板
5、按看板运输
6、按看板微调
光盘五《奖罚艺术》
一、奖罚的功能
1、调整被奖罚者行为
2、调整众人行为
二、奖罚的共性原则
1、多奖少罚
2、奖罚分明
3、奖罚公平
4、奖罚规则尽量明确
5、奖罚指向具体行为
三、奖罚的个性原则
1、该做的事情不奖励
2、奖励应大张旗鼓进行
3、正确区分工资、周期奖金、福利、年终奖、提成的功能
四、奖罚的个性原则
1、个性问题悄悄处罚，共性问题要公开处罚
2、重复犯错加重处罚
3、罚款费进员工福利
4、建立降低处罚抵触情绪的认知标准
光盘六《表扬与批评的艺术》
一、三种错误态度
1、只表扬不批评
2、只批评不表扬
3、不表扬不批评
二、表扬与批评的十大原则
1、批评要及时
2、批评不可以上升到人的基本素质
3、当众表扬，个别批评
4、表扬要真心实意，具体实在，切忌乱戴高帽子
5、表扬为主，批评为辅
6、功过分清，就事论事
7、表扬可以适当重复，批评尽量少重复（除非对方不改）
8、对于心理素质差的员工（特别是基层职员）应注意批评最好夹在表扬中
9、分清"表现进步表扬"和"表现卓越表扬"
10、该做的事情不表扬
三、表扬与批评的案例(融于原则讲解中)
光盘七《"5S"现场管理艺术》
一、现场文明生产与5S活动
（一）构筑一流现场管理体系的基础
（二）现场文明生产
1、现场文明生产的含义
2、现场文明生产的要求
（三）现代企业构建
二、何谓"5S"现场管理艺术
（一）5S的含义
（二）5S的起源
（三）5S活动的内容
（四）5S六大作用
（五）5S活动的目的
（六）5S八零工厂
（七）5S用法
三、5S的实施要点五常原则
（一）整理常组织
（二）整顿常整顿
（三）清扫常清扫
（四）清洁常规范
（五）素质常自律
四、5S活动的推进
五、5S推进重点
光盘八《主持讨论会的艺术》
一、如果议题复杂，要事先通知参加讨论会议者以免讨论不够深刻
二、要明确宣布是讨论会，并选择轻松的开会形式，否则会抑制大家思想
三、主持者不要首先发表自己的见解以免为会议定调子
四、应当适时地终止大同小异的辩论
五、时刻注意会议方向，防止会议走题
六、对于好的建议应鼓励，对于不高明的建议千万不可批评，否则没人敢发言
七、讨论会的一般弊端是小事情占据大时间，因为小事情懂的人多，发言的人多，主持者应尽力消除这种弊端
八、会议结束时，应有结论。这个结论应尽可能结合多方面的意见
九、讨论会发言的真实性与参加会议的人数成反比，所以与会的人数不能太多
十、会议做出讨论会的决议时，应按布置任务的程序布置任务
十一、常见的讨论会错误
1、会而不议：开了会，却走了题
2、议而不决：讨论了，却没结论
3、决而不行：虽有结论，但没分摊任务
4、行而无果：分摊任务，却没有检查
光盘九《车间设备管理》
一、设备管理发展的基本阶段
二、车间设备的使用
三、设备的保养
四、设备的点检
五、设备的修理
光盘十《平级同事协调艺术》
一、组织协调水平管理方法
二、平级同事协调五个关键环节
三、同级沟通艺术
四、冲突处理的艺术
光盘十一《车间物料管理》
一、概述
二、领料
三、工序加工物料管理
四、车间仓库管理
1、ABC管理法
2、仓库管理五环节
五、特殊情况处理
1、设计变更
2、不良品的特别采用（特采）
3、返工品的处理
光盘十二《建立威信艺术》
一、影响力构成
1、权力性影响力
2、非权力性影响力：道德、学识、判断力、 心理距离、信守诺言、创新精神、心理素质
3、认知性影响力
二、提高威信的方法
三、影响他人的方法
光盘十三《思想工作的艺术》
一、思想工作原则
1、渐进原则
2、重复原则
3、拉近心理距离原则
4、调整原子价值观原则
5、实事求是原则
二、思想工作方法
1、从众心理法
2、启发法
3、言行一致法
4、熟人法
5、外部权威法
光盘十四《高情绪冲突平稳心理的技巧》
一、情绪管理理论
二、平稳情绪四步骤
1、让对方低位坐下
2、反馈式倾听
3、重复对方的话
4、诚意处理
三、情绪平稳后收场
光盘十五《如何当好下级》
一、工作业绩第一
二、弥补上级的不足
三、多提解决问题方法，少发牢骚
四、不断地向上级提供有用的信息
五、自己的问题自己解决
六、莫与上级太随便
七、维护上级的威信
八、科学的提建议的方法
九、保持积极的精神状态
十、永无止境地改善工作
光盘十六《车间主任十大戒律》
一、领导能力差
二、不懂生产管理
三、生产废品多
四、引进亲朋好友，形成小团体
五、包庇下属，当老好人
六、成本意识淡薄，随意浪费
七、只发牢骚，不提方法
八、办事之前先夸大困难
九、本位主义，没有全局观
十、不求上进，不愿学习
谢谢楼主，共同发展
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