【胡松评】仓储管理必修的9堂课 (6集493M)
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聪明的人看别人做什么，有智慧的人看别人怎么做！
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讲师简介：
胡松评，拥有17年外企物流中高层管理经验和培训经验,培训过千余家企业,深受好评；已发表论文几十篇，荷兰马斯特里赫特商学院MBA优秀毕业论文奖《企业供应链物流战略》。 曾先后在大型跨国企业担任过：国际采购经理、生产库存经理、仓储运输经理、进出口贸易经理、速递公司总经理、大型跨国集团供应链物流总监； 现为香港利发公司总经理、国内知名企业管理咨询公司特邀物流咨询顾问。
内容介绍：
第一讲 仓储团队合作
1．课程概述
2．仓储与采购 生产 销售 财务的团队合作
3．仓储在供应链中的四大角色
4．原料仓储如何为生产提供更好的服务
5．成品仓储如何为销售提供更好的服务
第二讲 仓储目标优化
1．本讲概述
2．“以时间抢空间”的仓储总体目标优化
3．“多快好省”的仓储作业目标优化
4．堆码的“12字方针”
5．装卸 入库 保管 出库注意事项
第三讲 仓储日常管理
1．为何要强化仓储管理
2．仓库筹建的三大原则
3．绿色仓库的精髓何在
4．仓管人员的素质要求
第四讲 仓储合理布局
1．仓储六大区域布局图分析
2．仓储各大区域职能分析表
3．仓储有效面积分布比率
4．仓储空间布局六大原则
5．仓储布局的标识文化
第五讲 仓储作业流程
1．引言
2．入库作业流程简化
3．存储作业流程简化
4．出库作业流程简化
5．入库验收的原则与流程
第六讲 仓储方法原则
1．入库验收的流程与步骤
2．物品堆放的四大方法
3．物品保管原则与注意事项
4．搬运的方法与注意事项
5．发货的原则与拣货的方法
第七讲 仓储量化指标
1．引言
2．仓储量化指标计算公式
3．本讲小结
第八讲 仓储盘点管理
1．盘点概念解析
2．主要有哪些盘点方法
3．盘点作业流程分析
4．怎样持续改进盘点效率
第九讲 仓储包装管理
1．两大包装形式和五大包装容器
2．包装设计的原则与要求
3．包装设计十大注意事项
4．包装合理化的五大途径
5．仓储包装管理的重要性
第十讲 实战演练（上）
1．本讲概述
2．联合利华仓储中应用无线电射频识别技术
3．亚马逊等网络企业自建仓库
4．AGV全自动智能式搬运
5．仓储的防盗检测系统
第十一讲 实战演练（下）
1．本讲概述
2．入库不及时原因分析
3．领料时间过长原因分析
4．仓储场地不够用原因分析
5．如何全面提升仓储管理水平
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