【黄铁】物料管理与库存控制 (12集675M)
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讲师简介：
黄铁，美国Preston大学博士生；澳门大学工商管理硕士；国内资深的ERP实施顾问与工业工程管理顾问，中国科学院软件开发所主持的广州钢铁集团的大型ERP系统的项目核心开发成员。中国微软特约讲师，北京大学、上海复旦大学、上海东华大学旭日工商学院客座教授；曾任澳门管理专业协会高级管理顾问，上海静安希尔顿项目经理，香港丽亚重工副总经理，英国高丰炼油厂副总经理；广东南海中国电信IT事业部总监（顾问），世界第三大打印机耗材制造企业运作总监，现任方略企业管理咨询有限公司总经理。
内容介绍：
第一讲 企业供应链基本知识（上）
1.企业供应链的基本要素
2.影响企业供应链的因素
第二讲 企业供应链基本知识（下）
1.行业和生产组织方式对企业物流的影响
2.牛鞭效应
第三讲 物料控制和经营模式（上）
1.产品的生命周期和需求特性
2.企业供应链的优势和弱势
3.竞争策略对物流策略的影响
第四讲 物料控制和经营模式（下）
1.优化企业外部供应链和内部供应链
2.供应链管理和物流管理的关系
第五讲 物料需求和库存控制理论与实践
1.物料清单（BOM）
2.预测和需求计划——主生产计划（MPS）
3.约束理论在库存控制中的运用
第六讲 物料控制的要点
1.柏拉图原理
2.对物料控制形成冲击的物料
3.工艺过程中的物流控制环节
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