【施小伦】企业招投标与采购管理实务 (8集747M)
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讲师简介：
施小伦博士，国家外国专家局特聘项目管理专家，PMP,美国项目管理协会资深会员。在北美从事项目管理工作多年，对PMP考题的结构和含义有深入研究。曾在国内多个大中城市多次进行项目管理课程讲授。
内容介绍：
第一讲企业采购招投标的模式及其运用
1.1招投标的历史与发展
1.2采购招投标的基本目的
1.3常用企业采购招投标模式
1.4招投标工作的特征及其基本过程
第二讲企业招投标过程的关键点分析及其控制
2.1招标文件
2.1.1基本格式规范要求
2.1.2工作要求说明（SOW）的准备
2.1.3 评标方法描述
2.2合同主要条款及其层次要求
2.2.1 合同通用条款
2.2.2 合同专用条款
2.2.3 合同特殊条款
2.3信息发布
2.3.1信息发布的渠道策划
2.3.2信息发布方法
第三讲企业采购招标的规范管理
3.1基本流程
3.1.1前期准备
3.1.2流程管理
3.1.3评标与中标通知书管理
3.2案例分析讨论
第四讲评标方法及其相应的风险分析和回避
4.1最低价评标法
4.1.1基本方法和应用范围
4.1.2风险及其违规防范
4.2合理低价法
4.2.1基本方法和应用范围
4.2.2风险及其违规防范
4.3综合评标价方法
4.3.1基本方法和应用范围
4.3.2风险及其违规防范
第五讲企业招投标的组织实施
5.1目标与环境分析
5.1.1目标清晰化的SMART原则
5.1.2灵活性矩阵
5.2工作分解与责任分解
5.2.1工作分解结构WBS
5.2.2责任矩阵
5.3案例分析讨论
第六讲企业招投标博弈过程的特点与应对
6.1博弈过程特点分析
6.1.1招投标对信息的要求
6.1.2博弈过程分析
6.2信息不对称及其影响
2.3.3善用信息发布的工具
2.3.4澄清与答疑技巧
6.3案例分析
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