【王寒】中国制造业低成本运营战略 (10集1.23G)
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讲师简介：
王寒，副教授，经济学硕士、国家人力资源管理师、国家职业指导师、资深咨询师、高级培训师。有四年的省市级政府工作经验，十年的大型企业高层管理经验，四年的高校执教经验。丰富多样的经历，加上深厚的史学功底，使王寒老师在公司管理方面形成了“借古说今，古为今用”的独到见解，并能在公司中实践、完善自己的创新。王寒老师先后为100多家企事业单位从事过培训和咨询。
内容介绍：
第一讲高成本的历史
1．前言
2．高成本的起源
3．质量管理的演变
第二讲现行成本控制的“无奈”（上）
1．什么是成本
2．制造成本计算法
3．弹性边际成本法
第三讲现行成本控制的“无奈”（下）
1．成本管理系统的功能期待
2．成本管理系统的缺陷
3．成本管理系统的效果评价
第四讲低成本作为战略（上）
1．成本可以被砍掉吗
2．成本控制列为战略
3．重温战略的定义
4．案例：汉武帝的目标与战略
第五讲低成本作为战略（中）
1．低成本战略框架及支持元素
2．丰田模式的低成本框架及元素
第六讲低成本作为战略（下）
1．丰田模式的14项原则
2．传统制造模式的战略框架
3．传统的供货商管理
4．精益的供应链流程
第七讲如何分析和看待成本（上）
1．传统规模制造的特点
2．什么是经济成本
第八讲如何分析和看待成本（中）
1．总成本和成本结构
2．企业如何进行成本分析
3．经济成本视野中的成本类型
第九讲如何分析和看待成本（下）
1．日本总结：八大类未能创造价值的浪费
2．案例：摩托罗拉与GE的低成本战略实施
第十讲理念缔造和灌输与低成本战略的实施（上）
1．丰田的流程设计与信息技术
2．丰田成功的秘诀
第十一讲理念缔造和灌输与低成本战略的实施（中）
1．《基业长青》中的重大发现
2．《基业长青》的相关发现
第十二讲理念缔造和灌输与低成本战略的实施（下）
1．案例：汉武帝对国家核心理念的缔造和贯彻
2．企业核心理念的确立与运用
第十三讲低成本战略与作业基础成本法
1．作业成本计算法
2．作业成本法与总分类账的关系
第十四讲低成本战略与人力资源支持（一）
1．案例：雍正皇帝的目标和绩效管理
2．绩效管理简要介绍及现存问题分析（上）
第十五讲低成本战略与人力资源支持（二）
1．绩效管理简要介绍及现存问题分析（下）
2．KPI指标考核的支持体系
第十六讲低成本战略与人力资源支持（三）
1．绩效目标的设定
2．目标管理过程
3．目标管理的基本特点
4．制造型企业的目标层次设置
第十七讲低成本战略与人力资源支持（四）
1．案例：丰田公司的目标与绩效管理
2．摩托罗拉：注重实效的绩效考核系统
第十八讲低成本战略实施的通用方法（上）
1．格兰仕低成本战略实施描述
2．实现零库存的方法（一）
第十九讲低成本战略实施的通用方法（中）
1．实现零库存的方法（二）
2．采购成本控制（一）
第二十讲低成本战略实施的通用方法（下）
1．采购成本控制（二）
2．存货成本控制
3．课程小结
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