腾讯投资李朝晖：移动互联网时代还有更多机会
http://res.iyiou.com/Public/WWW/pc/images/btn_user.pnghttp://res.iyiou.com/Public/WWW/pc/images/btn_search.png9月23日，腾讯全球合作伙伴大会在福州海峡国际会展中心召开。此次大会的主题是“始于开放，成于分享”。在上午的众创分论坛上，演讲的嘉宾有腾讯公司副总裁林松涛、腾讯移动互联网事业部副总裁侯晓楠、腾讯投资合作管理人李朝晖、腾讯开放平台副总经理王楠、泸州老窖集团董事长张良等。
腾讯投资合作管理人李朝晖带来了精彩的演讲，以下是他演讲的主要内容（有删减）：
李朝晖：首先感谢今天到场的所有的创业者和腾讯的合作伙伴以及各位领导。在过去的五年中，整个开放平台和大家是非常亲密的伙伴。在2011年腾讯第一次做开放平台合作伙伴大会的时候，在北京的国家会议中心，主会场也没有今天的众创空间分会场这么大。在过去五年中，我们肩并肩打造了整个腾讯的开放系统。腾讯培育了超过300家的公司，数十亿美金的金额。我对目前创业空间所处的时机和未来发展趋势做一些简单的探讨，希望对大家有所帮助。
这几天一直有人在问，中国现在是不是处于一个资本寒冬，具体到底处于什么样的阶段，整个过去5年快速的发展和投资高速期过去后，创业者是否还有更大的创业和投资的机会，在这里我想对目前的时间节点进行定义。
回顾移动互联网的发展
如果回顾过去这几十年技术发展历史，大家会看到非常明显的阶段性。在过去几十年里面，每过十到十五年会有一个技术上大的革新，从大型机时代到PC时代经过了近40年的时间，人们完成了计算能力从非常高端的政府、大学所具有的能力，向个人化、家庭化的转移，基本上完成了整个计算能力的普及。在接下来的30年之中，我们经历了PC的互联网以及移动互联网的阶段，它进行最主要的任务是对信息和人的连接，PC的互联网在过去10—15年之间高速发展，把人类整个信息孤岛进行整合起到了巨大的作用。但是现在进入移动互联网的时代，在移动互联网时代进程中，现在到底处于什么样的阶段呢？
移动互联网最开始的阶段，实际上是以苹果、安卓系统出现为代表，人们正式进入了移动互联网的时代，移动互联网初期，很多创业者还是来自于PC互联网，他们只是简单的把PC互联网上面的产品和服务搬到了移动的空间上面来。这个情况其实发生了非常迅速的演化，特别是在功能机向智能机快速转换的过程中，随着数据业务的普及，移动互联网的创业过程中发生了非常多的变化，特别是在2010年、2011年之后，我们看到越来越多的企业，他们的产品和服务完全基于移动互联网，移动互联网的随时性、及时性、位置性带来了更多创业的机会，比如说在2012年出现的今日头条、滴滴出行这样一些公司，在PC互联网的时代，它们是完全不可能出现的，这正是智能机和移动互联网的普及给创业者带来的机会。
整合代表着移动互联网时代结束？
2015年后，市场发生了重大变化，其中一个标志性的事件就是2015年初滴滴和快的合并。很多人说这标志着移动互联网的终结，我个人有不同看法，我认为移动互联网只是进入了下半场。在中国、美国这样先进的国家，移动互联网可能已经进入一个中后期的时代，但是在很多领域、很多区域仍然有巨大的机会。
再看用户渗透率，从2004年、2005年开始，使用互联网成为所有用户一个非常重要的生活习惯，大家平常花多少使用微博、淘宝、微信？在整个互联网行业和移动互联网发展过程中，移动设备占据大家的时间比例是越来越高，同时在市场里面的用户渗透率也是越来越高，这也是移动互联网进入下半场一个重要的标志。
这到底意味着什么？很多人都问，是不是进行了产业整合之后就没有机会了？2015年确实是一个产业剧烈整合的元年和一个迅速推进之年。我也没想到产业整合发生的速度和趋势会这么迅猛，先有滴滴、快的合并，后有美团和大众点评这么一对长期竞争对手的合并，有58和赶集的合并，还有美丽说、蘑菇街的合并，还有京东对一号店的收购。整个产业链的头部进行了头部优质公司的整合，这是不是意味着后面的机会就不存在了？事实上我的答案完全是否定的，腾讯认为产业整合只是这个产业进入成熟的一个初级标准，在后面还有更多的机会在产生。
行业在整合的过程中，实际上给中小公司提供了更多的机会，大家一直抱怨中国巨头公司很少做收购，像美国的谷歌、Facebook每年频繁收购，而国内公司很少收购。事实上这种情况从去年开始发生了很大的变化，不仅是BAT做收购，中型公司也开始在市场上进行产业整合，产品、服务突出的中小公司，他们其实会获得更好的机会。
腾讯投资的三个方向
最后，我讲一下腾讯投资做什么和关注的方向。过去几年，我们做了很多投资，即使在所谓的资本寒冬到来的时候，腾讯投资依然很忙。
我们持续关注的就是整个互联网大生态里一些关键节点。我举一个非常明显的例子就是链家，今年初腾讯投资了链家，它不是传统意义上的互联网公司，他们在传统房地产中介领域非常强。当看这家公司的时候，腾讯发现链家已经用它的模式证明了一套非常独特的商业体系。首先，他们有好的内部管理体系，这套内部体系帮助整个公司的运维提升到新高度。此外，链家线下门店的方式，是一个更低成本获得顾客的手段，非常有效解决了市场的问题，这是我们投资链家的原因。
第二点，腾讯持续进行产业上、下游的核心资源的整合。如果比起5年前或者10年前，中国创业领域的一个区别是什么？我认为是规模，大众的需求发生了巨大变化。在今天，创业者可能在中国做出一个和美国同规模的大公司。我还认为，通过互联网的连接，和传统企业的扩大，我们还有机会在中国创造出无数的独角兽。
第三点非常重要，我仍然想强调技术在创新里面的重要性。作为一家科技公司，腾讯一直在捕捉前沿技术和前沿商业模式带来的巨大商业机会。
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