WeMedia联手美盛、视觉志、创意互动、掌玩等成立3亿新媒体产业基金
2016 年， 111 例新媒体投资案例，估值过亿者超过 10 家; 2017 年伊始，内容创业再起波澜，知识付费、内容电商轮番登场。风口之下，熠熠生辉者众多：有套现 2 亿的同道大叔，更有轮番挂牌的新媒体公司，都在所谓的资本寒冬，牵了春的手。从自媒体融资数据来看： 2016 年，一级市场有超过 20 亿的融资入账。投资者将目光锁定在头部IP上。而这类投资标的，大多都积累了一定的用户体量和商业变现能力。此时资本的进入，无疑是一场价值收割的对赌。
“年化15%的对赌协议、无限连带责任......这跟传统的借高利贷有什么区别?”WeMedia新媒体集团CEO李岩，在第三届中国自媒体年会上，抛出了这样的质问：“难道风险投资已经变成借贷机构了吗?”
有一路的高歌猛进，就有悲观者的鸣金收兵。
风险投资陷入了头部IP抢夺战，变成了一部等待收割的资本游戏。在资本扎堆自媒体、行业估值整体过热的局势之下，如果没有可想象的增长空间及高额回报，面对自媒体从 0 到 1 的开荒期，越来越多的投资人已开始停止供血、甚至离场。
如果说， 2016 是内容创业进入者的探索期，那 2017 正在进入内容创业的洗牌年：内容创业者开始加速探索除却广告模式外的商业变现形式。随着大众对内容的消费逐渐从文字、图片向富媒体(如短视频、视频)等方向的迁徙迭代，内容创业者进入重度垂直领域，开始重资产运作。
“重”成本之下，钱最具竞争力——内容创业者需要资本进入，争分夺秒抢占用户心智;钱却也最无差异——资本疯狂涌入，千万级投资已成标配。
对内容创业者而言，他们自身不缺变现能力，但却面临着：单一的商业化现状、持续内容产出的压力、目标领域的运营管理、资源分散等问题。为此，在资本之外，他们更需要投资者背后的市场竞争策略、商业化运作手段，以及帮助他们嫁接更大的市场和商业关系网。
于是，WeMedia新媒体产业基金应运而生。
不同于传统VC，WeMedia作为新媒体领域的积极开拓者，是新媒体从懵懂到蓬勃发展的亲历者，从最早建立自媒体联盟到提出“世间再无自媒体”，WeMedia一直深扎新媒体行业，连接过亿级用户流量，服务超过 500 家知名企业。
我们号召了豪掷2. 175 亿收购同道大叔，给新媒体未来注入一针强心剂的美盛控股集团，其旗下上市公司美盛文化也是WeMedia的战略股东，在IP变现之路上，已探索 15 年之久，他们曾经合作过的世界级IP包括魔兽世界、星球大战、冰雪奇缘、马里奥等，在IP产业链领域已是天然领导者。
除此之外，我们还聚拢了新媒体最早的实践者：从新媒体第一波先行者到网剧、短视频发力的创意互动;历经阵痛却积极推新尝试，布局原创视频、汽车领域愈战愈勇，坐拥 4000 万粉丝的掌玩网络;打造了粉丝神话，搭建起庞大新媒体矩阵的视觉志。
从用户流量到IP孵化，从创意营销到内容矩阵，WeMedia希望充分发挥平台的连接作用，坚持深入新媒体产业的内容孵化，为内容创业者嫁接更多实战经验及商业关系网，并呼吁更多同行者一起将风险投资拉回正轨。在享受高回报的同时，与创业者一起承担风险，共同探索未知、创造变化。
【关于WeMedia新媒体产业基金】
WeMedia新媒体集团联手美盛控股集团、创意互动、视觉志、掌玩网络，共同推出自媒体成长孵化基金——WeMedia新媒体产业基金。
首期募资规模 3 亿人民币，面对头部IP的资本狂热，我们更关心A轮之前的内容创业者。意在培养和挖据一批内容创业的明日之星，共同探索未知，全面打通推广、融资、商业化、孵化等链条，围绕内容创业成长提供全方位支持。
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