项目管理系统实施给会计人员带来的角色变化
项目管理系统的实施对于会计人员角色产生了很大的冲击和影响，会计人员的工作重点逐渐由事务性的会计工作转向分析性的管理工作。会计人员在项目管理系统实施后可以从例行性工作中解脱出来，以便更多地参与到企业的决策活动中，同时会计人员为了更好地适应项目管理系统的运行，与其他部门人员沟通的频率以及自身参加教育培训的频率也会不断提高，会计人员的角色逐渐向复合型方向发展。信息化的项目管理系统并不仅仅只涵盖了财务会计系统，而是将人、财、物、信息等各方面整合起来，覆盖了整个企业，这种大范围的整合让不同部门人员之间的沟通协调工作变得日渐重要。会计信息和数据由交易发生地的工作人员或其他部门的人员输入，而项目管理系统要求统一标准的数据格式和准确的输入，为避免前端人员信息输入的错误，会计人员需要担负起与其他部门人员沟通协调的角色，以保证项目管理系统中数据的规范性和准确性。
项目管理系统实施前，会计人员可能只是被动地进行账务处理等会计工作，在企业中扮演记录者的角色，相对较少参与管理决策。项目管理系统实施后，会计人员可以提供的分析数据比项目管理系统实施之前更加全面和及时，从而使得他们有机会承担更多的预测、分析、控制等工作，成为高层管理者决策的顾问。
http://www.15yun.cn/dongtai/17032302.shtml
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