【郭凡生】股改天下-理论篇(16DVD 38集 34.6GB)
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郭凡生股改天下-案例篇1_1.avi
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主讲:郭凡生:50年代生于北京,幼年随父母到内蒙支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。1982~1990年,在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所,从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年,因各种原因无奈被迫下海。十八年商海拼搏,他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业,从几十人发展到三千多人,并于2003年在海外上市,一夜之间创造了126个百万富翁。他鼓励公司员工出去创业,帮助旗下的红孩子、中搜、爱宠网等六家企业成功融资上亿美金,并指导十几家企业成功引进风险投资,走向IPO之路。多年来,他潜心对中国家族企业进行严谨的学术研究,直接指导数百家公司制定股权激励方案,成为国内知识经济的倡导人和先行者。
这是什么东东啊 郭凡生;股权天下--成长型企业股权激励方案班教程(理论篇)16DVD内容介绍:
第一集企业家与企业家精神
用户、股东和员工三类人组成了天下所有的企业,当这三方关系构成等边三角形时,则是企业产出最高、利益最大化的时候。那么,在等边三角形中企业家的位置在哪里?我们又该如何找到企业家的灵魂?
第二集家族企业——伟大的中国模式
鼓励人才流动的欧美模式建立了人类的工业文明;鼓励人才原地不动的日本模式,促进了日本经济的全面崛起。改革开放后的中国,创造了经济发展奇迹,却一直没有找到属于自己的中国模式。中国模式到底在哪里?
第三集管好家族企业的理性逻辑
没有战略的细节是?挛裰饕澹挥邢附诘恼铰栽蚴强仗浮N裁春芏嗥笠导蚁露ň鲂淖炒笞约旱钠笠担绰怕攀О埽考易迤笠档某雎吩谀睦铮棵娑宰殴芾淼牟悴阆葳澹笠导乙绾巫叱鑫笄?
第四集慧聪变法(上)
为什么沃尔玛越做越大,而卖茶蛋老大娘的茶蛋摊却总也发展不起来?为什么慧聪能从几十人的街边店发展成今天3000多人的上市公司?我们的企业停滞不前、发展缓慢的根本原因在哪?
第五集慧聪变法(下)
伴随着企业的发展壮大,各种问题犹如绊脚石,让我们在改革的道路上举步维艰。聪慧的成功犹如一盏明灯,让中国的家族企业看到了光明与希望。从《劳动股份制》的制定到成功上市,让我们共同见证慧聪的辉煌历程。
第六集股权变革的伟大艺术(上)
股权变革方案的制定没有定式可依,企业家必须找到并制定出适合自己企业发展的股权变革方案。那么,股权变革方案该如何制定?股改过程中,企业家又该如何掌控?
第七集股权变革的伟大艺术(下)
不同企业有不同的股改方案,甚至同一企业在不同的发展阶段,其股改方案也不尽相同。
那么,应该怎样制定符合自己企业发展的股改方案?在股改方案的制定过程中又需遵循
哪些原则?
第八集看《乔家大院》做知本老板(上)
晋商的成功,值得如今无法上市的家族企业家学习和思考。电视剧《乔家大院》中的乔致庸,是如何运用身股和银股笼络伙计的心,从而将乔家的生意保持几百年的昌盛?
第九集看《乔家大院》做知本老板(下)
晋商留给我们的,不仅仅是一个身股与银股的制度,还有在这个基础上建立起来的晋商文化。只有在这种制度与文化下,才能实现家族企业的永续经营。那么,今天的企业家们会如何看待晋商制度与文化呢?
第十集股改再造管理(上)
企业的成功离不开管理,每个企业都有独具特色的管理模式。当企业成长时,管理必须升级。那么,如何将股改与现有的管理模式完美结合?如何让股改为整个企业管理的提升插上腾飞的翅膀?
第十一集股改再造管理(下)
变革激励制度在先,提升管理制度在后,制度创新、再造管理必将对企业的各方面产生影响。那么,企业家应如何重塑薪酬与绩效体系?如何全面提升品牌价值?如何用企业文化凝聚员工的心?
第十二集思股改解案例做方案(上)
《论语•卫灵公》里面讲到:“工欲善其事必先利其器”,制定股改方案同样需要做好充足的准备。制定劳?煞葜聘母锏牡缆肥乔鄣模蔽颐窃诟母锏氖致房谂腔驳氖焙颍颐歉煤稳ズ未樱?
第十三集思股改解案例做方案(下)
股权变革理论提供的只是方案的原则,当我们从理论回归实践的时候,只能通过对成功案例的学习和分析,来寻找股改变革的成功之路。
第十四集课程总结
在经济飞速发展的今天,越来越多的企业家开始寻求企业的股权变革之路。家族企业该如何发展?又是什么促使郭凡生先生走上股权变革与强企、强国之路?
第十五集股改方案落地中的八类问题(上)
对家族企业来讲,发展是目的,股改和管理则是达到目的的手段。在经典案例的背后您能悟出哪些道理?慧聪在二十年之间又经历过怎样的生与死的奋争?
第十六集股改方案落地中的八类问题(下)
企业家要想将自己的股改方案有效落地,必须了解怎样去平衡和处理股改、管理与成长三者之间的关系,仔细分析与总结方案落地的八大问题。
郭凡生:股权天下--成长型企业股权激励方案班教程(案例篇)17DVD内容介绍:
G1-01:商贸型企业——SS礼品有限公司股改方案
企业介绍:
公司成立于1995年,主要经营并出口各种礼品和家居装饰品。现拥有员工150人,年利润达400多万元。
G1-02:科技型企业——JKZC科技有限公司股改方案
企业介绍:
公司成立于2007年,是一家第三方专业软件测试服务商。目前拥有员工200多人,年营业额2000多万元。
G1-03:服务型企业——CC医院产业集团股改方案
企业介绍:
集团成立于1994年,是一家多元化的健康产业集团,拥有员工530余人。2009年营业额8000万元。
G1-04:制造型企业——LD模板有限公司股改方案
企业介绍:
公司成立于1997年,核心业务包括建筑模板和钢结构的研发、生产与脚手架租售等方面。目前员工700余人,2009年利润达400万元。
G1-05:服务型企业——JL公司股改方案
企业介绍:
公司成立于2004年,从事房地产营销策划、项目推广与房地产销售代理业务。2009年利润达500万元。
G2-01:连锁型企业——SM有限公司股改方案
企业介绍:
公司成立于1999年,是一家专业内衣零售连锁企业。目前拥有直营店面17家,员工300余人,年营业额5000多万元。
G2-02:商贸型企业——YX商贸有限公司股改方案
企业介绍:
公司成立于2006年,主要从事食品批发、零 售与配送业务。现拥有县级分支机构4个,配送车辆20余台,员工100余人,年销售额高达6000万元。
G2-03:商贸型企业——BX量贩有限公司股改方案
企业介绍:
公司成立于2000年,是省级商业流通领域重点联系和扶持发展企业、中国重点监测企业。现有连锁超市门店80家,员工2500人。
G2-04:连锁型企业——JBW餐饮娱乐有限责任公司股改方案
企业介绍:
公司成立于1992年,是全国性大型中餐连锁企业。现拥有67家分店,员工近万人,年营业额2.4亿元。
G2-05:连锁型企业——WG集团股改方案
企业介绍:
集团成立于1987年,主要从事包括五金、化工等六大类商品的批发、零 售业务。现下设38家子公司,员工1000余人,年销售额4至5亿元。
G2-06:连锁型企业——AL餐饮管理有限公司股改方案
企业介绍:
公司成立于1999年,是一家餐饮连锁企业。拥有店面17家,员工900多人,年营业额9000万元。
G3-01:科技型企业——TM通信技术有限责任公司股改方案
企业介绍:
公司成立于2005年,致力于移动通信网络优化服务领域。拥有员工327人,软件著作权26项,发明专利18项。
G3-02:制造型企业——SL集团股改方案
企业介绍:
公司成立于1999年,是一家从事服装行业的现代化企业。现拥有分公司、合资公司9家,员工近千名,年利润约3000万元,公司即将引进风投并准备上市。
G3-03:制造型企业——DY阀门制造有限公司股改方案
企业介绍:
公司成立于1998年,是一家集研发、设计、生产、销售于一体,并致力于不断创新的常温常压阀门生产龙头企业
好好 学习了 确实不错 看帖回帖是美德!:lol 写的真的很不错 小手一抖,积分到手!
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