【刘国东】总裁财富与总裁安全-企业财务系统建设（9DVD 26集 14GB）
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文化是人类在长期历史发展中共同创造并赖以生存的物质与精神存在的总和。企业文化管理是基于“以人为本”的理念，以人为管理的主体，通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养，和企业制度文化、物态文化的构建，形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理论。
企业是社会发展和进程中不可缺少的一个重要组成部分，作为企业经营的主要目的是追求利润、持续发展、自主创新品牌等。那么，在当今全球经济一体化的格局下，企业是否能在激烈的市场竞争中得到延续和发展，企业文化是一个不可或缺的重要组成部分。本人是从事房地产物业管理行业，现将结合从业经验来谈谈企业文化是企业核心竞争力。
一个企业能否有效实现企业文化管理，取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。如果该企业文化对企业每个成员都具有强烈、深刻的正面影响和导向作用，使每个成员都能够普遍拥有和广泛接受企业的群体意识和制度文化；那么，这种文化就是一种强有力的推动企业发展的作用，它必将对企业的发展产生强大的无形的驱动力。相反，一个企业的文化意识混乱，多元
性文化中难以找到实质性的一致，主亚文化相矛盾，个体与群体意识相抵触，价值规范不统一，形式与实质相脱离，文化主张与文化实践相违背，则这个企业就会很难以发展企业文化。
进入世界500强后，我们企业有了很大的发展，但靠什么来保持优势？当时，有一本书《从优秀到卓越》很流行，它对世界500强企业进行了调查研究：从1965年到1995年30年间进入世界500强的1400多个企业当中，认为11家企业可以评为卓越，其他仅是优秀。我提出了一个观点，优秀是卓越的大敌。纵观这11家企业，他们的企业领导人有两个共同点，一是平和而执着、谦逊而无畏；二是遇到成绩时看窗外，遇到问题时看镜子。这对我们有很好的启示作用，我们必须正确对待发展成果。2007年上汽整车已达到169万辆，连续三年保持全国第一。从当时产业形势来看，世界汽车巨头全面进入中国建立合资企业，经营环境风险加大，遇到了原材料、能源的问题；从国内市场看，产能过剩、产品降价依然持续，产品同质化趋势加剧，市场竞争十分激烈；从上汽发展看，保持领先优势的压力很大，同时在自主品牌、节能减排上还需要自我加压。在完成年产百万辆、自主品牌5万辆、进入世界500强这三大目标以后，我们认为上汽的发展步伐不能停、员工士气不能降，必须要通过制定上汽长远的奋斗目标，来统一思想、振奋精神、鼓舞斗志、凝聚力量。2007年，我们提炼出“为了用户满意，为了股东利益，为了社会和谐，上汽要建设成为品牌卓越，员工优秀，具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团”的上汽发展愿景。简述是“三为两力、造车育人”，为让大家牢记，我们还谱成歌曲，叫《上汽愿景之歌》，每次开大会都唱。我们用上汽愿景聚焦“十一五”发展目标，着力到2010年实现整车产销规模达200万辆，完善在全国的生产布局；年产自主品牌汽车60万辆，形成自主开发经营体系；出口和海外收入50亿美元，实现国际经营新的突破。上汽进入了合资合作与自主品牌并举的发展阶段，这就是自我加压，发挥文化的驱动力量。
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