【余世维】《企业发展的转折点--在动荡中生存》(8DVD14集6.83GB)
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HD-9-2323【领导艺术】-余世维《企业发展的转折点--在动荡中生存》8DVD
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余世维《企业发展的转折点--在动荡中生存》DVD1_1.avi
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讲师简介
余世维,被尊称为“中国管理教育第一人”;华人最为推崇的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次;中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场! 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企业管理博士后研究 牛津大学国际经济博士后研究曾任: 日本航空公司台区副总经理;美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司(泰国)总经理;美国富顿集团中国总经理等职位现任:名仕领袖学院院长;名仕硕学管理顾问有限公司总经理; 上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
工作经历
1. 日本航空公司 日本航空公司台湾地区副总经理
2. 美爽爽雅诗兰黛化妆品公司 美爽爽雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
3. 泰华土地开发公司 泰华土地开发公司(泰国)总经理
4. 美国富顿集团 美国富顿集团中国总经理
教育背景
1.美国诺瓦大学 引公共决策 美国诺瓦大学公共决策博士
2. 哈佛大学 企业管理 哈佛大学企业管理博士后研究
3. 牛津大学 国际经济 牛津大学国际经济博士后研究
单元Ⅰ:30年瓶颈与我国的拐点浮现
1、拐点在经济理论上的解释
2、景气循环的周期现象
3、拐点的优胜劣汰意义
单元Ⅱ:在(相对)通货膨胀中生存
1、价值分析(VA) / 价值工程(VE) / 价值创新(VI)
2、成本重整计划
3、零组件替代或减少 / 外包加工
单元Ⅲ:在(相对)经济衰退中生存
1、产品剥离 / 产品线调整
2、网点裁撤与部门重组
3、人才和设备租赁
4、资源集中利用
单元Ⅳ:在(相对)过度竞争中生存
1、与同行置换
2、出售或并购
3、重新做垂直或水平分工
单元Ⅴ:产业经济里出现拐点的因素
1、外部环境方面
2、内部环境方面
单元Ⅵ:重新思考运营战略
1、产品再区隔 / 再定位
2、核心价值再审查
3、流程再造
4、企业文化重塑
5、领导班子重组
6、短中长期战略重接
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