【陈国庆】财务管理提升企业价值 （5VCD 10集 3.0GB）
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培训师介绍陈国庆上海视野经济研究所所长，经济学博士，管理学博士后，研究员，复旦大学兼职教授，《赢家大讲堂》栏目特邀讲师，清华大学卓越企业总裁高级研修班特邀讲师。中国第一批、上海第一位国际注册管理咨询师(CMC)，中国注册税务师（CPT）；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。 陈国庆博士长期从事财务管理咨询/培训活动，其先后担任中国商飞(国家大飞机项目)、中国南车(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源(金牛股份)、华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等近百家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验。陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。 陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并编著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
一、现代企业对财务管理的要求
1、资源配置对财务管理的要求
2、委托代理对财务管理的要求
3、企业目标对财务管理的要求
二、现代企业财务管理系统定位
1、理论定位：现代企业财务管理是资源管理
2、目标定位：建立以财务管理（非财务部门管理）为核心的企业管理体系，最大限度提升企业价值
3、功能定位：创造价值＋支持价值＋保持价值
4、模式定位
5、体系定位：经营者财务体系＋出资人财务体系
6、角色定位：管家＋战略家
三、中国企业财务管理现状
1、还没有适应环境的急剧变革
2、财务管理功能还远未开发
3、财务管理体系不健全
4、财务管理基础弱化
5、财务管理信息化不够
6、财务管理人才不足
7、财务管理手段落后
四、财务管理提升企业价值行动
（一）什么是价值提升
1、企业价值体现
2、企业价值提升
（二）提升企业价值行动
1、明确财务管理地位
2、加快财务管理工作转型
3、建立出资人财务管理体系
4、健全经营者财务管理体系
5、规范财务管理系统载体
6、开展财务人员知识更新
7、开展非财务人员财务教育
8、抓好十大核心工作
沙发！沙发! 路过，支持一下啦 帮你顶下哈！！ 这是什么东东啊 我爱老榕树社区，我常来的！记得加分！
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