【霍振先】老板通财 （5VCD 10集 2.71GB）
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【霍振先】老板通财 5VCD
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老板通财 1-1.avi
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《老板通财》简介 商品简介 霍振先老师从老板的角度用通俗的语言 众多的实例——让您轻轻松松成为财务内行，让企业实现利润最大化，价值最大化！ 课程背景：为什么中国的企业平均寿命只有3.8年？为什么企业发展很慢？为什么很多企业“内贼”不断，资产流失？为什么有很多亿万富翁纷纷铛锒入狱？万贯家财毁于一旦？为什么很多企业发展到一定阶段就遇到瓶颈？为什么老板在有投资机会的时候畏畏缩缩？出现上述问题的原因很多，其中老板缺乏最基本的财务知识是很重要的原因之一！如果您在财务管理上面临下列问题，您就一定要学习这套教材——①非常迫切的想搞懂财务，一直没找到既通俗易懂又权威实用的教材；②明知道财务是企业的核管理的核心，但一接触财务就“头大”，不知道从哪下手。③财务道理懂一些，但关键点把握不住，抓财务老有“水中捞月”的感觉；④企业发展过程中，不知道追加投资要注意什么。⑤别人花1分钱办2分钱的事，自己花2分钱办1分钱的事。⑥销售收入很可观，应收账款却无法收回，出现大量坏帐。⑦企业发展过程中，风险如影随形，不知道该采取什么防范措施。⑧挣钱之后更加困惑，想搞明白如何少缴税又不违法；⑨财务是使资本增值的决策活动。企业无论大小，老板一定要懂财务。
内容目录：
第一讲 什么是会计，什么是财务
1.概念：会计和财务完全不是一回事
2.面向的时间：一个主要是过去，一个永远是未来
3.功能：会计是干什么的，财务是干什么的
4.目标：提供财务信息与企业价值最大化
5.结果：一个是死的，一个是活的
第二讲 财务的终极目标
1.为什么不是利润最大化
2.为什么是企业价值最大化
第三讲 会计为财务提供了什么
1.企业的“家底”：资产负债表
2.企业的经营果实：利润表
3.企业的“真金白银”：现金流量表
第四讲 会计信息中你能看出什么
1.盈利能力：企业赚不赚钱
2.偿债能力：企业有没有风险
3.资金周转能力：企业转得快不快
4.造血能力：企业真的在赚钱吗
第五讲 预算管理（上）
1.如何理解预算管理
2.预算管理都做哪些事儿
3.确定预算目标
第六讲 预算管理（下）
1.执行预算
2.调整预算
第七讲 几个成本概念必须懂
1.固定成本与变动成本
2.节流性成本与开源性成本
3.显性成本与隐性成本第八讲 成本控制的方法
1.功能成本
2.目标成本
3.战略成本
4.信息化第九讲 资产管理
1.资产是什么
2.闲置固定资产管理
3.客户管理
4.应收账款管理
5.存货管理
6.现金管理第十讲 如何有效地控制财务风险
1.财务风险的内容
2.财务风险出现的原因
3.应对财务风险的策略
4.内部控制
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