sadness01 发表于 2013-8-31 11:23:11

【刘一秒】-执行智慧6VCD

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共6集：
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【执行智慧】—刘一秒-执行智慧6VCD
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聪明的人看别人做什么，有智慧的人看别人怎么做！
同版本介绍：http://www.vnia.cn/lym/ http://www.cnshu.cn/zz/309803.shtml http://www.lyg818.com/ http://www.5156down.com/view/3042.html

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sadness01 发表于 2013-8-31 11:29:35

讲师简介：
刘一秒思八达集团董事局主席！深圳人力资源开发研究会执行秘书长！领导力实战训练师！潜能激发训练师！刘一秒先生，1998年，怀揣48元独闯深圳，一年内个人资产增长2万倍，2年增长20万倍，3年增长40万倍。2000年-----2002年曾用18个月时间开拓全国市场，发展分公司106家。2003年创建思八达集团，现任集团董事局主席，集团下属二十六家分公司，并担任深圳人力资源开发研究会执行秘书长。主要作品《动力成功学》、《被领导的力量》、《攻心销售》、《如何激发孩子的梦想》、《如何发挥影响力》、《如何经营你的长处》、《领导者的三项修炼》、《如何让他（她）再多爱你一点》等。
课程部分提纲：
一、执行的四种心态
A、正是因为公司有不足之处，你才有就业的机会。
B、员工私下说公司不好，还要在公司上班，出卖自己的身体和灵魂（自杀）。
C、当遇到问题，你说别人有问题，你立刻开始原地踏步。
D、记住：这是你的工作！你享受了工作的荣誉和奖励，同时也要承担相应的责任、委屈和指责！
二、
1、化解“你不给我加薪我就不给你加班，你不给我加班我就不给你加薪的矛盾！”
2、很多人的痛苦来自于想没有痛苦：员工的困惑来自于想在公司没有困惑！
三、执行的一个前提：服从！
公司是枪，员工是子弹、领导就是扣动扳机的人（指哪打哪）！
四、执行的两个核心：先用心；后用脑！（成功者不是很聪明的人，是很用心的人；公司是靠把心放在公司的人支撑）
五、执行的三个策略： A、敢 B、快 C、好
六、执行的四化：
复杂的事情简单化
简单的东西量化
量化的因素模式化、流程化
流程化的因素框式化
七、狼执行的九大智慧
狼有自己的定位（狼也想做善良的动物，但她知道自己的胃只能消化肉不能消化草）
狼不会因为情绪去执行狼的团队协作
狼有自知之明，知道自己该做什么
狼发挥自己的专长-------耐性
狼把生存的本领编成游戏来每天练习
狼凡事抓核心狼尊重对手狼听从指挥、听从命令
八、执行的原则
九、猴子理论！
自己应该做的事情比喻成猴子
领导者的猴子就是分配猴子：看护好下属的猴子不要跳到别人的肩上去
执行力就是企业核心竞争力。
十、企业缺乏核心竞争力的重要原因就是执行力不佳。

jkysmrbs 发表于 2014-2-28 23:09:48

沙发！沙发!

preacehorse 发表于 2014-3-1 14:47:38

不知该说些什么。。。。。。就是谢谢

av888 发表于 2014-3-2 01:15:55

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

ktksyovsk 发表于 2014-3-2 23:56:26

我是来刷分的，嘿嘿

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