wisfkj 发表于 2014-1-26 15:54:47

【姜洋】如何做好上司的左右手（6VCD6集2.92G）

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共6集：
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姜洋如何做好上司的左右手 6VCD
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如何做好上司的左右手1-1.avi
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讲师简介：
姜洋
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。松下公司长期特聘培训讲师，曾担任英孚中国区总经理，中欧国际工商学院MBA,CEIBS上海区校友会副会长。具有丰富的不同类型企业管理实战经验，TPPPI有效管理模型的创立人，在国内率先进行人性管理学A理论、B理论、C理论的研究和讲授，也是《世界经理人文摘》、《连锁与特许》、《公司》、《鲁中晨报——人才周刊》等杂志的特约撰稿人。本套光碟为您提升管理能力，以极大的热情，全力以赴推动管理者及其组织走向成功！

wisfkj 发表于 2014-1-26 15:58:01

本帖最后由 wisfkj 于 2014-1-26 15:59 编辑

内容简介:
第一讲　困境（上）
1 课程概述
2 困境的原因
3 与上司合作的最大障碍
第二讲　困境（下）
1 公司会一直存在下去
2 四条真理
3 你是谁
4 小结
第三讲　原因
1 两种错误
2 误解了上司和下属的关系
3 管理上司三阶段
4 大象的特点
5 睦邻大象时常犯的错误
第四讲　榜样
1 引言
2 西点的辉煌
3 从新兵管理看西点之魂（一）
第五讲　出路（上）
1 从新兵管理看西点之魂（二）
2 成功的大门由他人打开
3 个人职业发展圣经公式
4 积极主动的不同档次
第六讲　出路（下）
1 引言
2 上司的重要性
3 理解上司
4 理解自己
5 发展和维护与上司的关系第
七讲　标准（一）
1 引言
2 标准一：知道什么时候该做什么事
3 标准二：知道如何去做
第八讲　标准（二）
1 标准三：知道如何制作行动计划
2 标准四：知道如何激励团队（一）
第九讲　标准（三）
1 标准四（二）：人性管理学ABC理论
2 标准四（三）：员工的行为都是合理的
3 标准四（四）：用四心打造团队（上）
第十讲　标准（四）
1 标准六：交出结果
2 三个习惯
3 用六条标准评析自己
4 情境领导
第十一讲　标准（五）
1 标准六：交出结果
2 三个习惯
3 用六条标准评析自己
4 情境领导
第十二讲　标准（六）
1 成熟度测试
2 还要学什么
3 第6.5条标准
4 挑战

shenadrfro 发表于 2014-3-1 07:46:14

不知该说些什么。。。。。。就是谢谢

av888 发表于 2014-3-1 22:32:54

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

nxhtrziq 发表于 2014-3-2 10:19:59

看帖回帖是美德！:lol

svkuqhpu 发表于 2014-3-2 23:25:45

真是收益匪浅

zmjhfidrxu 发表于 2014-3-3 11:04:23

小手一抖，积分到手！

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