【牛春宝】寻找股市中的加速度 (4集690M)
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聪明的人看别人做什么，有智慧的人看别人怎么做！
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讲师简介：
牛春宝，十年投资经验，擅长大势分析与市场买卖点的判断，对大盘运行及个股分析有独到心得，成功把握多次市场转折点。其博客对大势预测以精准蓍称，被誉为中国大势预测第一人，深受投资者信赖。文章以传播其独特的投资理念为主，坚持授人以渔。风格上以基本面选股为主，尤其擅长中长线高成长小盘股的挖掘，并结合技术面捕捉主升浪，带您真正寻找股市中的加速度。
内容介绍：
第一部分：企业家的定位
企业家的核心问题是，短时间不在的时候，如何留住核心员工；长时间不在的时候，如
何基业长青。巴菲特有个著名的定律：你在场时并不重要，关键是你不在场时会发生什么。张瑞敏曾就他个人在海尔充当的角色做了精确的定位，“就是牧师”；马云说，“我这几
年所做的工作就是通过价值观、使命感，把公司优秀的年轻人善良的一面放大起来。”；任正非说，“只有形成一个场，才能形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能在大规模的范围内，共同推动企业进步，而不是相互抵消。”
第二部分：企业文化的四层结构
一直以来，企业文化建设都有许多误区。要么是轰轰烈烈，搞成政治运动式；要么就是举办几场比赛或者活动，搞成卡拉OK式；要么就是做得太虚，搞成云里雾里式。
要做好企业文化，比较务实的方法就是依照四层结构：确立使命和愿景；提炼核心价值观；企业文化的传播；企业文化的执行和落地。
第三部分：明确企业的使命和愿景
在大西洋的一角，周围有很多海岛。由于天气或者其它原因，海岛附近经常会发现很多
海难者的尸体。让研究者感到奇怪的是，在有灯塔的海岛，即使离沉船地点非常遥远，却没有发现一具海难者的尸体。
后来他们得出结论：在黑暗中，是灯塔给了人们方向和力量。
第四部分：提炼企业的核心价值观
假设有一个企业一定要用很严格的制度去管理上班看报纸的现象，颁布“上班时间不可以看报纸，如果发现看报纸罚款100元”。有一次行政部正好发现有人在看报纸，做了记录，交到财务部，发工资的时候扣了这个人100元。但是这个人特别较真，他说，“我什么时候看过报纸？你有证据吗？你有照片吗？”
这是管理当中最核心的一个观念：管理是一个有成本的事情，而且成本很高。
其实有更好的方法解决：在上班时间打开报纸来看，如果他身边走过一些员工，每一个人都会用奇怪的眼神看着他。有那么两三个用奇怪的眼神看他，他马上就知道了在这里面
上班时间看报纸是不好的。所以什么叫价值观，这些员工的眼神就是价值观。
第五部分：企业文化的传播和落地
企业文化体系建立后，如何传播和落地？
海尔砸冰箱，一下子将质量意识砸入了每个海尔人心里；
华为“不让雷锋吃亏”，造就了典型的刻苦奋斗、效率为先的华为文化；
3M公司将制度与文化相互作用，营造了积极的“创新带来效益”模式。
所以，有形的企业文化建好后，不能束之高阁，要有效传播和落地，否则，就失去了企业文化建设的意义。
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