关于商业定位的讨论永远不会过时，定位理论也一直被商业世界验证着，本文是一位餐饮从业者的心声和经验之谈。
4A说“有创意”，SOCIAL的笑了。SOCIAL说“带销量”， 发传单的笑了。发传单的说“有高度”，做定位的笑了。“定位”位于营销生态圈的顶层，不乏格局高人一等的大师，和基于特劳特、艾里斯都所各种延展出的理论。下文不敢讨论高度，更不敢对大师不恭，只是总是憋着点什么，不放不快罢了。
关于商业定位——自己的屁 自己憋
不以盈利为目的公司都是耍流氓，有人拔社会主义羊毛，有人让羊毛出在猪身上。就像餐饮企业，四高一低，赚份辛苦钱，原来是个没人愿意做的勤行。可现在突然出来一堆搅局的说我们不赚钱，这买卖赔本也要赚吆喝，咱以为这样的企业几天就死了，可好死不死的人家活得好好的，更气人的是吆喝声越来越大，搅局的人也越来越多。其实你别怪他们，互联网打破了原有的既定的商业运行的轨道，并重新连接产生新的价值，而这样的价值有人看到了。
你说这样就没有办法好好玩耍了，我们要找定位，求大师给个良方，我们改革，创新，颠覆！亲啊，想过吗？大师有的是经验，而这个商业模式中缺的却是不破不立。你说我找了个超牛的大师，不靠经验靠创意，请醒醒吧，如果有这样一个这样商业模式的点子，你的那点服务费又算得了什么？这个世界让投融资和外包业务变得透明。
其实就像自己的屁不能指望别人放一样，知道了自己的价值在哪里，虽然做不到和闯入者一样的彻底改变，但是捧着咱自己的金饭碗，也一样不怕毛孩子。
关于产品定位——憋屁的过程都一样
产品定位，这个词如果你有点陌生的话，那你一定被教育过关于开启一片蓝海市场和占领心智资源，成为某某领导者、领军者、领先者……然后就是结合行业发展规律、企业内部资源、竞争对手分析、消费者调研分析，带来一个牛B的品类定位。单指在这方面，那些真正让人佩服的大师们，在快消品领域中百试不爽，也真的化腐朽为神器的让很多企业起死回生。
如果你说互联网思维的今天你说这部分定位老了没用了，那么我只想说“亲，你忘记了互联网思维中关键的爆品思维了吧。”其实一样的，只是换了名字换了形式，但是本质也是从消费出发，找到最痛的那根针，只是大师们的高度去看趋势能让这样的爆品寿命持续的更长罢了。
所以憋屁的过程都一样，无论什么时代，该有屁还是要有屁，如果你说去找这方面的大师，双手鼓励,绝不拦着，但是也绝对提醒要擦亮慧眼，品类定位一定不等于去捏造一个概念。提醒最简单的鉴别方式，如果你都想象不出模样感觉看不见摸不着或无法联系利益点的东西，也别指望消费者能认账。
关于品牌定位——放屁方式要不同
喜欢用做定位派来做品牌传播的人，我会对他说土豪，我们做朋友吧！
凉茶界土豪多，拿它做个假设：
曾经：没分家的时候，王老吉以为自己是凉茶领导者，认为第二难以超越。
现在：分家了，加多宝的品牌分裂出来，也成为了凉茶的领导品牌。
假设：互联网的时代的今天，有一个闯入者用同样的传播费用和更互联网化的传播技巧，凉茶定位的基础上加入一点点消费者痛点的变化，那么凉茶领导者会是谁？
实体经济时代，谁有钱谁嗓门大谁先喊出来，就成了老大，觉得地位就稳固了没人能超越了，但是现在呢？
互联网时代，渠道不再那么狭窄和垄断，信息不再那么局限和延后，产品更替不再那么缓慢和持久，大价钱打造出来的三步曲，还有那么稳固吗？或许回归大师们最开始的阶段，围绕着消费出发，去再次打造产品，让传播说些和他们息息相关的话，和他们说一些落地不吹牛的话也许这个屁会放的更响亮吧…
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