1969年出生的陆兆禧成了权利的过度人物，阿里的人事变动虽然打着70后接班的名号，背后却是思维的年轻化以及阿里巴巴发展方向的改变，从商业模式的创新到技术、制度、思路的创新。
在股价跌破80美元之后，阿里巴巴公布了上市后的第三份财报，与之而来的惊喜是60后的陆兆禧退居二线，70后的张勇走马上任。至此，阿里巴巴的一线领导权全部移交给70后(详见钛媒体报道《阿里换帅，张勇出任CEO，70后集体出掌一线领导权》)。
意料之外的是，1969年出生的陆兆禧成了权利的过度人物。阿里的人事变动虽然打着70后接班的名号，背后却是思维的年轻化以及阿里巴巴发展方向的改变，从商业模式的创新到技术、制度、思路的创新。
过去的16年，商业模式成就了阿里
从1995年的中国黄页到1999年的阿里巴巴，而后相继上线了淘宝网、支付宝、天猫、阿里云，并最终成功走进纽交所。阿里巴巴的辉煌之路承载了中国电子商务的发展，而辉煌的背后却离不开马云和他的团队对商业模式的创新。
商业模式成就了阿里的过去。从B2B、C2C到B2C，再从O2O到众筹、垂直电商，几乎所有的电子商务模式，阿里都是其主导者或引领者。于是乎，1688成为中国领先的小企业国内贸易电子商务平台，淘宝成为中国最受欢迎的C2C购物网站，天猫是中国浏览量最高的B2C零售网站，支付宝稳居中国最多人选用的第三方网上支付平台。
于此同时，阿里巴巴也从互联网世界里的一叶扁舟成长为一艘泰坦尼克。然而，对于电子商务来说，1688已经没有更多的期望，天猫和淘宝也到了瓶颈期，竭尽全力去开发农村市场和国外市场。在商业模式上阿里的天花板已经隐约可见。
商业模式难以满足阿里的未来。所有的商业模式都是人创造的，所有成功的商业模式都有其不确定性，当电子商务触及到大街小巷的时候，阿里这个庞然大物已经很难与时俱进。团购来袭的时候，一马当先的是美团和拉钩;O2O兴起之时，一家名为饿了么的网站走在了诸多巨头的前面。而在未来，从垂直电商、社区O2O、C2B、海淘等等，阿里已经很难在这些方面复制原先的辉煌，即使它主导了中国的电子商务。
从阿里巴巴2015年第一季度的财报来看，成交额达6001亿元人民币，同比增长40%，其中移动端成交额首次占比超过50%，阿里巴巴集团第一季度收入达174.25亿元，同比增长45%，移动收入同比大涨352%。虽然成绩依然那么诱人，但马云一万亿美元的销售梦想已经不能再依靠商业模式的红利。
阿里的未来，在于技术、制度、思路的创新
正如马云在公开信中所说的“把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来。我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来”。阿里的未来在于开创未来，要实现这一宏愿最首先的便是把未来交给年轻的一代。
马云多次在演讲中宣称人类正从IT时代走向DT时代，对云计算，大数据，人工智能，智慧城市，生物工程等新技术更是推崇备至。
但不得不承认的事实是，阿里云在几年前并不受阿里内部的重视，很难想象阿里如今会把最好的产品和技术都注入阿里云之中，最终成为国内云计算之中的佼佼者。可如果没有亚马逊、微软等发力云计算的先例，阿里能把握住这个机遇吗?在大数据方面，背靠电商的阿里无疑是活跃度最高的，也是最具有商业价值的，可在技术层面却远逊于百度。而在人工智能和生物工程上，阿里还只是一个初学者。
在BAT阵营中，百度是唯一默默深耕于技术的，百度2015年第一季度的财报也证实了技术取胜的可行性。而阿里的上一代领导者，多是浸淫在商业模式的创新上，陆兆禧挂帅两年，除了IPO之外，几乎所有动作的核心都是电子商务。从目前来看，年轻的一代对新技术有着更深刻的认识，换帅或许是阿里靠技术谋未来的重要一步。
接下来讲一讲阿里的制度问题，走出创始人马云的光环，是阿里巴巴基业长青的必经之路。在马云退休之后，阿里巴巴便开始从魅力管理向制度管理转型，为此阿里创办了包括“百年阿里”、“罗汉堂”、“侠客行”、“百年湖畔”等在内的年轻人培训机制;接班人制度”、“赛马”等年轻人选拔机制，以及“阿里合伙人”、“阿里组织部”等传承体系和机制。而这些或许保证了阿里高层迭代的稳定，却依旧无法避免运营上的一系列问题，比如天猫的数据造假，接连不断的假货风波，以及难以遏制的刷单问题。
这次一线业务总裁全部由70后担任，或许是完善阿里制度问题的一个契机，毕竟人才是制度的最终执行者。年轻人的思维更能帮助阿里彻底摆脱草莽的管理方式，阿里想要成为苹果、奔驰、三星等在全球受人尊重的企业，除了技术创新，还要从制度创新开始。
思路决定出路，这句话或许是张勇接替陆兆禧的主要原因。不只还有多少人在使用阿里的来往，而起初来往却是陆兆禧“All in无线”策略的主角，阿里几乎投入了主要的无线资源力推“来往”，试图与微信来一场正面对抗，结果却是“来往”丝毫没有撼动微信的地位，却在移动支付领域被微信红包完美偷袭。
但那时张勇的思路是：把PC端的流量及所有资源全部倾斜到手机淘宝上，从而形成难以复制的核心竞争力，同时在手机淘宝上进行社交产品的整合，最终将手机淘宝做成一个强粘性的移动入口。当张勇从陆兆禧手中接管无线业务的管理权，思路的胜负已班班可考。
几乎所有的初创公司都来自于年轻的一代，从国外的Facebook、Twitter到国内的美团、大疆，皆是如此。在这个思路决定胜负的年代，阿里的大换血绝非是按照年龄一刀切的，投资思维巧妙的年轻人才是投资自己的未来。
阿里的换帅即是对未来的未雨绸缪，也在极力弥补自身的不足之处。或许正是需要一代代年轻人的掌舵，才能实现阿里巴巴的与时俱进，一路走出102年的历史。
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