6月3日，四川长虹电器股份有限公司发出公告，称其控股股东四川长虹电子集团有限公司的公司名称变更为四川长虹电子控股集团有限公司。改组后的长虹将从生产制造转而进入战略投资、管理等领域。在长虹控股的业务范围中，除了原有的家电业务等，还增加了矿产品销售、利用互联网从事相关产品销售等，涵盖范围更广。
尽管目前仅仅是一次更名重组，但我们不难发现在响应国家提出的互联网＋的口号下，越来越多的企业都在调整步伐以顺应市场变化。更名、换logo的事件在当下并不罕见，但对于大多数的企业而言，仅靠更名、换logo就能去除掉企业固有的传统印象么？未必。我们常说的企业转型之道，除了人才、技术等外部条件外，更主要的还是团队思维、管理层的决心和格局等方面。举个例子来说，你是不是天然美人看下一代就知道，所以说整容不是关键，关键是整基因。本文亿欧网将为您盘点那些更名、换logo的企业，看他们改头换面的意义何在。
更名
顺丰嘿客改名为顺丰家，意布局社区O2O
上线一周年的顺丰嘿客近日正式更名为顺丰家，此次更名除了印证了冒进开设3000店的嘿客模式并未走通外，顺丰家在顺丰版图中的地位也备受关注。据了解，更新后的顺丰家店内不再有那些被称为创新模式的二维码图片，而是增加了更丰富的零售和便民服务项目。此前顺丰嘿客与顺丰优选宣布合并，顺丰优选的线上业务可以正式落地顺丰家，在打通顺丰社区O2O方面能起到一定的促进作用。至于更名后的顺丰家该如何运营，笔者认为有以下几方面：1、丰富业态，延伸店面功能，提升造血能力；2、精准定位，提升便利性和体验性，使门店真正成为社区居民的“便利店”。
O2O决心坚定的京东，终于在经过了京东快点、拍到家之后，将其O2O业务名称确定为京东到家。京东到家是基于移动端和LBS精准定位的上门到家服务平台，其依靠京东成熟的IT技术和物流优势，可以向用户提供3公里范围内的超市商品、外卖送餐、鲜花配送等消费者日常生活必需品和特色生活服务项目，并能实现2小时快速送到的增值体验。京东到家的定位正好呼应了近来大热的“上门服务“概念，在刘强东提出京东O2O未来发展的3P战略后，如何能在产品、价格和个性化服务方面尽快深入布局实施则成为了业内瞩目关注的重点，毕竟京东到家还“年轻”，而O2O并不是一块好啃的骨头。
换logo
华润万家“变脸”，与乐购整合满周年
今年2月，知名零售商赢商网华润万家(专题阅读)(相关干货)宣布将在全国门店更换新logo，不同以往的是，此次新logo的颜色、样式都更加鲜明、简洁，红色更是延承国际大型零售商的主色，此举也能看出华润万家在整合了乐购之后确实在内部做了非常大的调整。
值此，华润万家并购乐购已满周年，部分乐购门店正在改头换面更名华润万家。对于华润系来说，最主要的事情，是要尽快的整合、优化合并后的门店数量和质量，保证企业的良好运转；同时为顺应互联网＋零售的大潮，要尽快推出以乐购express为主要的便利零售生态，以更多元的方式适应市场节奏。
本月，华润万家倾力打造的线上平台e万家，也将在深圳面世。e万家将从生鲜做起，同时结合大卖场、社区店和直送等，形成网状的配送体系。为了更好的与电商业务融合，华润万家还成立了专门独立的电商团队，着重洞察和分析顾问需求。
苏宁易购更换全新logo，动物军团再添猛将
苏宁在O2O模式上的探索在业内一直备受关注，咱不说结果如何，但看这份决心也确实值得鼓励。而在今年4月，苏宁更是更换了已使用了24年的logo，变成了以黑白黄为主色的小狮子形象，整体更具现代感和亲和力。据苏宁内部人员解释，新Logo为“百兽之王”狮子造型，狮子的嘴部为云形，象征着苏宁易购将采用线下线上统一的云商模式。在色彩方面去掉电器感更强的蓝色，也预示着苏宁易购未来将会丰富业态，打造一个更加多元的零售王国。
有趣的是，此前亿欧网曾盘点过《零售O2O领域的“动物世界”》，包括天猫、京东、云猴网、天狗网、飞牛网等知名零售商纷纷以动物作为名称或者吉祥物。此次苏宁易购的入局，让原本就热闹飞凡的动物世界里再添一名猛将，未来零售企业间的争夺也将越来越有趣。
美国零售商史泰博开始拓展品类，LOGO和slogan均换新
去年1月，美国老牌办公用品零售商史泰博宣布启动新logo和slogan来宣告自己不在仅仅是一家线下的办公用品销售商。原本形似图钉的L将会变成其他史泰博销售的产品造型；此举标志着，史泰博正在摒弃原来的办公用品单一印象，而向着全品类零售商态势转型。且史泰博十年来第一次更换了它的slogan，从“that is easy”变更为“make more happen”。据史泰博的发言人表示，之所以更换史泰博的LOGO就是为了能够传达给消费者要扩充商品品类的消息。
除此之外，史泰博也在通过调整店铺数量和形态向着全渠道的模式转型。2013年7月，史泰博推出新型全渠道商店，通过店内摆放的电子零售屏让用户在线上下单再到店取货。凭借着全渠道的销售拓展，在整个2013年，史泰博的网络销售份额已占到集团销售总额的45%。
互联网、O2O的风口对于企业来说就像是一剂强心剂，使得企业纷纷使出浑身解数进场厮杀。尤其今年政府层面多次鼓励线上线下的融合消费，将互联网＋提升到国家层级后，对于大多数恪守陈规的企业来说已经到了不得不的时候。此前我们也曾探讨过多次，企业转型最关键的是什么？所谓的互联网思维、互联网基因不完全是空谈，一家企业如何认识自己、如何看待行业、如何自我革新都是转型的关键因素。换句话说，跟风不是长久之计，你得从根本上改变意识，如果能有个既懂线上又懂线下的人才更加珍贵，不然成了第二个万达电商，即使年薪800万也是一代新人换旧人。
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