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标题: 如何避免执行力的12个陷阱 (4集486M) [打印本页]

作者: wfdvc 时间: 2015-6-11 14:21
标题: 如何避免执行力的12个陷阱 (4集486M)
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聪明的人看别人做什么，有智慧的人看别人怎么做！

试看体验：

讲师简介：
王时成，1. 台湾著名的行销学、管理学、谈判学的实务培训专家；2. 中国生产力中心（台湾）项目讲师，政治大学（台湾）金融系项目讲师，台湾金融研训院讲师，中山大学（台湾）育成中心师，东海大学（台湾）企管系讲师，台湾中小企业协会讲师，项目经理人协会讲师，入选台湾知名的国际贸易协会，具有16 年培训经验；3. 曾经为中国联通、光明乳业、 NOKIA 手机、远东百货公司、台湾银行、华南银行、上海银行、微星科技等众多知名企业提供过培训和咨询服务；4. 著作有《做个快乐的沟通高手》、《 60/40 沟通法则》、《行销高手——百万行销法则》、《沟通高手——沟通谈判三赢法则》、《领导高手——激发天赋野雁法则》、《成功高手——潜能激发蜕变法则》等。

内容介绍：
第一讲陷阱1：领导人对变化的敏感度不足
　　1.对执行力的认知
　　2.企业领导最应该关心的问题
　　3.案例分析——失败原因探索
第二讲陷阱2：领导人不知道自己的影响力
　　1.如何让企业转危为安
　　2.专业CEO的十项法则
　　3.案例分享 — 成功因素探索
第三讲陷阱 3：领导人忽视自己的领导风格
　　1.领导人常见的错误行为
　　2.高执行力领导人的七大重要行为
　　3.高执行力领导人的6P特质
第四讲陷阱 4：领导人疏忽企业文化的重要性
　　1.建立企业文化的五大要诀
　　2.企业变革成功技巧
　　3.合理运用激励制度
　　4.执行力的社会软体
第五讲陷阱5：领导人喜欢使用与自己关系好、听命行事的庸才
　　1.如何让员工适得其所
　　2.善于网罗高执行力人才
　　3.团队成员的才能分析表
第六讲陷阱6：领导人EQ不佳打击团队士气
　　1.领导人的自我超越-------情绪韧性
　　2.领导人不应该有负面言行
第七讲陷阱 7：领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧
　　1. 强力对话的特质
　　2. 强力对话的模式
　　3. 强力对话的目标
第八讲陷阱8：领导人忽视人员流程的设计
　　1.引言
　　2.错误的人员流程决策
　　3.人员流程决策的四个关键做法
第九讲陷阱 9：领导人忽视策略流程的设计
　　1.错误的策略流程决策
　　2.正确的策略流程的做法
第十讲陷阱 10：领导人忽视运营流程的设计
　　1.错误的运营流程决策
　　2.正确的运营流程的做法
第十一讲陷阱11：领导人对爱将与家将不忍苛求
　　1.中层主管的错误观念与行为
　　2.怎样做一个优秀的中层主管
第十二讲陷阱12：领导人忽视对基层员工的管理
　　1.基层员工为什么不能发挥执行力
　　2. 正确的基层员工管理方法

作者: objedzozy 时间: 2015-6-12 20:12
学习了，不错，讲的太有道理了

作者: dbzhwkgzfjxc 时间: 2015-6-12 23:19
这是什么东东啊

作者: liqiang021300 时间: 2015-6-13 02:25
帮帮顶顶！！

作者: tangsen 时间: 2015-6-13 05:14
过来看看的

作者: 87231895 时间: 2015-6-13 07:32
学习了，不错，讲的太有道理了

作者: eyrerozmb 时间: 2015-6-13 08:45
谢谢分享。领取！

作者: 郑少忠 时间: 2016-4-19 20:56
路过，支持一下啦

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