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标题: 【张文】目标真踪-绩效管理实务操作 (6集798M) [打印本页]

作者: wfdvc 时间: 2015-6-26 16:33
标题: 【张文】目标真踪-绩效管理实务操作 (6集798M)
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聪明的人看别人做什么，有智慧的人看别人怎么做！

试看体验：

讲师简介：
张文，国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家；北京标易行企业管理研究院院长；香港商学院副院长；北方交大经管学院MBA、WMBA主讲导师；北大光华企业管理高级班、清华大学总裁班、人民大学研修中心EMBA、美国奥斯汀大学DBA授课老师；上海师范大学兼职副教授。原某大型保健品公司总经理、联想集团管理学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问。著有二十余部专著及百余篇文章。曾经为联想、北大方正、清华紫光、神州数码、诺基亚、ABB、思科、松下、三羊、大唐、工商银行总行、建设银行、农业银行、浦东发展银行、电信、移动、网通、联想、中化、中纺、轻工、中免总公司、首都机场、波导、青岛啤酒、格力、新飞、海信、海通、长沙卷烟、红河卷烟、新星石油、中青旅、浪奇、波士登、科马、中宏保险、华泰财保、中房、香港信地置业、太平洋建设、庄胜房产、杭州绿城、北京玫瑰园、中日友好医院等数百余家做过培训和咨询。

内容介绍：
第一篇：绩效管理思想及理念
一、绩效管理实施前所需了解的观念
二、实施绩效管理的意义
1、基于经营战略的人力战略
2、股东回报与绩效的关系
3、实施绩效管理的意义
三、绩效管理是谁的工作
四、企业为什么要推行绩效
第二篇：目标设定
一、目标管理系统
1、目标管理和绩效考核关系
2、绩效管理系统的实施程序
3、实施绩效管理所需的技能
二、职责澄清
三、目标设定
1、目标来源
2、目标书写原则
3、确定目标的步骤
4、衡量标准的写法
5、填写目标的注意事项
6、什么是关键业绩素质
四、部门年度规划
五、易混淆的概念
第三篇：绩效考核
一、绩效考核概述
二、绩效考核的过程和步骤
1、准备
2、面谈
3、奖惩
三、业绩考核应注意的方面
1、面谈的技能与技巧
2、制定业绩考核评价记录表
3、考核中可能出现的问题
4、考核办法
四、绩效考核与奖金发放
1、奖金基数
2、奖金系数
3、部门系数

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