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标题: 【李振勇】商业模式创新与战略转型 (6集771M) [打印本页]

作者: iogjdkf    时间: 2015-6-29 15:47
标题: 【李振勇】商业模式创新与战略转型 (6集771M)
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聪明的人看别人做什么,有智慧的人看别人怎么做!


试看体验:

讲师简介:
        李振勇教授,中国商业模式创新咨询、培训第一人,清华、北大、浙大EMBA/总裁班课程教授,在同质化竞争如何——脱颖而出,企业微利时代如何——高速成长,经济冬天里如何能——成功转型。
                  

内容介绍:
价值创新、满足客户未被满足的需求,是商业模式创新的灵魂!
价值整合、使客户价值增值,是商业模式创新的核心!
商业模式检测体系:检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力
1.客户价值(客户需求、价值主张、性价比)
2.赢利模型(价值获取、战略定价、目标成本规划)
3.战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
商业模式设计九大关键要素: 最权威、最精准的商业模式定义
1.客户价值最大化
2.利益相关者结构
3.价值整合(产业价值链角度)
4.管理高效率
5.系统思维
6.赢利模式
7.实现形式
8.核心竞争力
9.整体解决方案
商业模式设计之商道逻辑:成功商业模式设计五步法则
1. 找到未被满足的需求
2. 战略定位,确定价值主张
3. 建立赢利模
4. 价值链整合,形成核心竞争力
5. 正确的实现形式
商业模式执行体系: 成功商业模式价值实现与创造的关键
1.实现手段:产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营
2.实现途径:虚拟的、实体的
3.实现渠道:直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等
4.实现载体:产品(服务)、品牌、标准、思想
5.实现内容:营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式、4+1模式等












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