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标题: 【连云尧】实战执行力第二部 (6集851M) [打印本页]

作者: iogjdkf 时间: 2015-6-29 15:51
标题: 【连云尧】实战执行力第二部 (6集851M)
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讲师简介：
连云尧，实战型执行力专家，4分理论6分实践的实战型管理培训专家，第8届浙江省经营管理大师。连云尧老师为杭州学习力企管培训研究所副所长，浙江大学优秀教师。北大、清华工商管理研修班客座教授，泰山管理学院教授，3年国企厂长、5年外企总经理、2年大型民企总裁。

内容介绍：
第一讲把握团队级差
如何处理高层、中层、低层三者之间的关系？哪些方法能够提高企业的执行力？如何应对高层学历低所带来的问题。怎样克服下属拖累企业发展的现象？如何把握团队的适度级差？
关键词：企业执行力经营管理适度级差
第二讲战略流程1
如何确定企业的战略定位？怎样建立可持续竞争的优势？有利企业发展的法则都有哪些？
关键词：战略定位　发展节奏　业务聚焦
第三讲战略流程2
面对机会，企业战略的制定者如何做出正确的选择？在金融危机的环境下，企业应该如何做出战略调整？什么样的战略定位才是正确合理的？
关键词：决策者　金融危机　战略调整
第四讲战略流程3
作为管理者如何做到取舍有道？怎样制定战略流程？什么样的企业才适合多元化的发展？
关键词：依据取舍　战略流程　多元化
第五讲运营流程1
如何操作企业的运营流程？什么样的运营流程才具有执行力？如何配备管理层，才能够提高企业的执行力？
关键词：运营流程　组织架构
第六讲运营流程2
面对职能制组织结构的局限性，该如何划分职能职责的归属问题？在运营计划中如何补救程式化工作的缺陷？企业又该如何确定支撑型工具？
关键词：职能制　程式化　支撑型工具
第七讲人员流程1
怎样做到激活人力资源，并富有活力的运转？如何进行人员配备？怎样甄别员工？需要考察员工的哪些品性？
关键词：人员流程　甄别员工
第八讲人员流程2
作为企业的管理者，怎样做到对员工主动、全面的考察？如何安排人员输送？怎样解决人员的离职导致的执行力中断问题？
关键词：鉴别人员　人员输送　执行力中断
第九讲激励约束机制1
怎样才能让员工积极配合？对于企业而言，激励约束机制都有什么作用？如何解决制度损害员工个人利益的问题？
关键词：小狗经济　激励约束机制　利益
第十讲激励约束机制2
如何激励职业经理，才能提高执行力呢？企业如何处理经理人的股权问题？
关键词：业绩考核　转让股权　经理人
第十一讲教育训练机制
应该建立怎样的机制来把员工的主观能动性意愿转化成实际效果？企业如何根据员工的不同需求设定具体合理的培训内容？
关键词：培训　人品教育　实际效果
第十二讲监督检查机制
提高执行力还需要哪些配套机制？监督检查机制是如何约束执行者的？

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