“百度账上大概还有500多亿元现金。我们先拿200亿元吧，来把糯米做好。”6月的最后一天，百度公司董事长兼CEO李彦宏的豪掷千金让刚刚满五岁的糯米成了新闻头条。
就在同一天，早被腾讯控股的大众点评宣布和百盛战略合作，进一步深化O2O“重资产”发展模式。更早之前，阿里巴巴入资的美团网宣布进行组织架构调整，新设立外卖配送事业群和酒店旅游事业群。
这让人不禁生疑，暗波涌动的O2O市场是不是将迎来“第二次世界大战”？
“O2O是一个没有技术含量的市场”
2010年的“千团大战”被业界打趣为“第一次世界大战”。
经历过“千团大战”的团购行业曾在短期内获得大量用户，5年过去了，从资本泡沫回归到冷静的团购网站都找到了“干爹”。但价格敏感型的消费者对商家的忠诚度低，商家因团购利润低而歧视团购用户的事件也时有发生，既令用户体验受损，也陷入低价竞争的恶性循环。
“百度糯米所处的市场并不是一个新市场，但是今天的O2O却是一个没有技术含量的市场。所有的行业都在砸钱、发红包，非常同质化。”李彦宏毫不含糊地表达了对O2O现状的不满。
“没有技术含量”，对于被称为“极客CEO”的李彦宏而言是不能忍的。
在李彦宏的设计里，百度糯米将采取不一样的做法，它能够利用百度手机搜索、外卖等百度资源，利用语音识别、图像识别、自然语言理解人工智能、理解大数据。百度糯米联名会员卡体系，将为用户提供“搜索＋服务＋支付”的全方位O2O消费体验，还与商家CRM系统打通，通过新会员体系构建商户自营销平台，有利于高价值精准营销，解决团购的单次消费弊端，提升顾客黏性。
基于此，糯米发布了“会员＋”机制，试图与商户共享客户信息，帮助商户建立自己的线上会员体系，培养忠实用户，实现商家与平台互惠共赢的局面。
换言之，百度糯米可以形成商家、平台、用户的闭环生态。以电影举例，百度糯米电影通过O2O生活服务平台把影院纳入生态系统中，使得影院愿意给百度糯米联名会员卡用户更多的福利，进而释放用户的中长期消费力，将用户、平台和影院连接成有机整体。
可以看到，“会员＋”最终为用户提供的服务是建立糯米生态的基础上的，这种生态不只是绑定商家，而是将商家整体融入其中。糯米甚至通过投资的方式参与商家的改制与运营，使得商家的供应链、价值链以及商业模式都得到改善，业务上也有了一定的升级。
这将加速整个O2O领域的“去团购化”的进度。
“去团购化”浪潮始于去年，曾经的团购企业们意识到团购最终要连接的是服务与人，于是纷纷转型，试图摆脱长期的烧钱砸钱模式。可惜，体量太大的团购业转型之路崎岖：美团曾遭遇市场份额下跌、资金断链，甚至被曝封杀竞争对手APP；大众点评一直在探索，虽然有“干爹”腾讯，仍需转移盈利模式。
拼爹大战
当下，阿里投资的美团、百度全资控股的糯米、腾讯入资的大众点评团毫无疑问地占据中国团购市场份额前三甲。
虽获阿里巴巴的投资，但美团在“干爹”那儿并没有拿到什么好处，阿里巴巴更是有自己的想法：一周前，阿里巴巴和蚂蚁金服集团宣布，共同出资60亿元人民币，成立合资公司“口碑”，“口碑”将由淘点点和蚂蚁金服的线下业务团队构成。
自去年被腾讯入资后，大众点评呼声很高，但“干爹”给予的支持主要还是在微信端、手Q端，大众点评对于腾讯而言，是其生态的一条价值链。
相比之下，已有“会员＋”战略的糯米则已全面融入百度，除了百度大搜索，十多个亿级APP是其入口资源，加之人工智能、大数据、云计算及物联网等百度擅长的技术，想象力无限。
美团首席执行官王兴认为，2015年将是真正的O2O大决战之年。
与其说这是一场刀光剑影的火拼，不如说这是互联网圈的老规矩——一场拼爹大战，最后上演的，是综合实力的决战。
百度的决心
糯米风光的背后，透露出的是百度在移动互联网时代转型的决心。
“移动时代的到来，尤其是O2O市场的发展，让我们意识到，百度不仅仅能够连接人和信息，也能够连接人和服务。”李彦宏表示，百度糯米是百度最重要的一部分，是百度需要着力发展的业务。
事实上，在得到资金之前，百度糯米已经悄然承担起百度转型的重任。今年春节开始，百度重注押宝百度电影票业务，并通过各种造节方式持续制造话题制高点。从三七女生节、五一观影节、超级星期六，再到当红明星AngelaBaby助阵“看电影来手机百度约一票”活动，王思聪现身手机百度观影选座公益活动不一而足。对于团购时代的另一大品类美食，百度糯米则通过“请粉丝吃国宴”、“助力传统餐饮转型”等活动连接用户和商家。
对于百度而言，电影票和餐饮显然只是撕开本地生活服务的一个口子，以此撬动更多传统服务行业，实现连接人与服务的战略转型才是其最终的野心。
200亿元，决心很大。
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