马云说，中国有一群猪天天守着风口，因为相信风来了猪都能上天这句话，其实不知道这句话还有后半部分：风过去了，摔死的还是猪。笔者觉得这句话还不完整，应该说，会飞的猪最起码曾经飞过，长了见识，死也算有些意义，若是什么都没试过，就被养肥杀了的猪，那才是真正的蠢猪。
时下，最热门的词就是互联网+、P2P金融、O2O、颠覆和创客精神，就连带着私募、天使投资、创投和融投都成为了热词，当然还有股市大盘的那些无与伦比的精彩段子所衍生的词汇。其实，毋庸置疑的是，大家都是游戏者，一边举起了棋子，一边又被别人当成棋子，不厌其烦的算计着资本的流向和技术的更迭，这里面没有真正的胜者和负者，有的只是总量为零的结局，因此得出一个结论：浮躁和喧嚣背后的真相就是泡沫的持续鼓动和相继破灭。
李开复先生的向死而生，一瞬间感动了很多人，在微信朋友圈转了一周之后，世界依然如故，曾经因为李开复先生用生命换来的经验随后被扔到了路边，健康与金钱，大家都无比统一的选择了后者。
互联网+，如若非要用比喻手法形象的描述的话，笔者称其为：具有催化币值能力的高速运转磁铁平台。传统企业大不可在缺乏互联网基因和接地气元素双标准人才的时候盲目的跟进和布局，当然，若是上了市，另当别论，因为概念对股民的刺激作用还是很明显的，今年的中国金融需要士气的提振。
互联网+的本质其实就是一个零和游戏，一个总量不变，资产转移和利益再分配的过程，这场喧嚣的革命本质是将不具备时代眼光、低素质、跟不上国家策略和缺乏信仰的企业家淘汰掉，换成与时俱进、高素质、可积极响应国家策略和能够回归社会信仰的现代企业家。人生路漫漫，风光过也够了，该是年轻人披挂上阵和重建秩序的时候了。传统企业的机会就在这个零和游戏和社会资源再平衡的进程中出现。
笔者思索了很久，终于决定用一个全新的词组来形容这个机会，叫做“互联网+”的反向链接，这是笔者与朋友公维明一起攻克“互联网+生态大农业”时所发明的词组。传统企业的机会不应该在前端，而应该是末端，传统企业在不停的适应互联网+时，往往会适得其反和烧钱过度，这个路子是一条把孩子塞进娘胎的路子，即使努力的完成了重建，那种生不如死的阵痛也会伴随终生，直白的说是因为母亲的体量变了。传统企业正确的路子应该是正视手中的现有资源并进行充分的整合，将原有的过渡渠道如KA、连锁、酒店、餐饮和夜场继续向下深拓，直接拿下社区店面和热爱品牌的人群，利用新技术重新梳理数据库，将产品从某个实物变成围绕实物的数据采集和基于数据的服务，做法有三：
1、将人力成本进行大幅缩减，将产品做成微利或无利的爆款，毁掉竞品，拿下终端人群，针对人群进行市场调研和数据采集，最后卖给互联网巨头，实现共生生态。
2、将产品做成具备物联能力的智能产品，在进入消费者家庭后，即可与消费者展开基于场景的体验互动，并将数据传给产品生产方或经营方的中央电脑，进行分类、统计和分析，将产品和产品服务按数据模型进行优化升级，最终实现所需及所现的局面。
3、利用现有自媒体平台打造圈子的产品，定期组织不同产品的不同人群进行爱好聚会，将所有的销售人员改为圈子召集人，其负责圈子的日常客情维护、信息采集和产品分发，并定期对人群进行辅导、培训和趋向指引，使其本身数据直接反馈于终端应用。
不要去试图质疑和忽视趋势，未来的世界一定属于未来，而不是过去，在顺应趋势的时候，需要深刻的洞悉社会和经济“质量守恒”的本质，需要在互联网+零和游戏下，脱好衣服算好本身的资源，将其反串整合，对互联网+的超级平台进行反向链接，这就是传统企业的生存机会。
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