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标题: 美团与阿里决裂，美团的野心是BATM [打印本页]

作者: liuzongyang 时间: 2015-11-24 08:34
标题: 美团与阿里决裂，美团的野心是BATM
日前，有爆料称，多名广州商家反映，自己的经营门店不断受到美团工作人员的骚扰。美团的工作人员不但抢走收银台的支付宝指示牌，撕毁宣传海报，还威胁商家称，必须要停了支付宝，才能和美团继续合作。否则，就会提高对商家的提成比例。

本来，阿里是美团的投资人，在前一段的团购大战中，美团被视为阿里阵营中的棋子，虽然有个性的王兴并不太买马云的帐，但是最后搞到如此地步还是有些出人意料。

美团为何要和阿里反目成仇，这一切是如何变化的呢？我们来看一下。

一、裂痕起于控制权的争夺

在阿里上市之前，阿里有过一系列的收购行动，各行各业都纳入到了阿里的体系之内，以增加投资者的想象力，推高估值。什么高德地图、UC浏览器、优酷土豆……

美团作为团购行业的巨头，当然也是阿里的投资对象，在团购的千团大战中，阿里支持的美团，腾讯支持的大众点评，百度支持的糯米活了下了，构成了中国O2O市场的格局。美团一马当先。

通常，被阿里投资的企业，最终都会被马云所控制，而在美团上，马云碰到了王兴。

2003年王兴放弃美国学业回国创立校内网，06年被千橡集团收购；2007年创办饭否网；2010年在千团大战中创办团购网站美团网。王兴是一个极度渴望自己能够掌控一家公司的创业者，他并不是给利益就可以让出来控制权的人。美团蓬勃发展，但是背后的阿里并没有拿到绝对的控制权。

干儿子养不亲，阿里决定重启自己的亲儿子“口碑”，裂痕由此而来。

其实，早在2015年初新版支付宝上线的时候，我们已经发现阿里的意图，一个支付工具附带了O2O入口，这个已经与美团的业务有所重叠。

而到了2015年6月，阿里重启被冷藏多年的口碑，态势已经是司马昭之心路人皆知了。支付宝早已经开始向线下疯狂扩张。有了装机量数亿的支付宝入口，有了线下支付宝商家的地推。阿里其实已经可以绕开美团这个控制不了的干儿子，转而培养一个亲儿子。

至此，双方的矛盾已经明朗化，何时撕逼只是时间问题了。

二、美团与大众点评合并的影响

当美团与阿里出现裂痕的时候，另外一个小马哥马化腾也没有睡大觉。

按照调研公司易观国际数据显示，在O2O市场，美团网处于领先地位，市场份额达到了51.9%。而大众点评网市场份额为29.5%，百度糯米为13.6%。

美团和阿里产生裂痕，这意味着阿里未来会扶持亲儿子口碑，而不会继续在美团上投钱。而腾讯手里的大众点评份额在美团之后。

于是，在2015年的资本寒冬，一场大游戏上演，O2O市场的前两位美团与大众点评合并。成了目前O2O市场的垄断者。

虽然开始号称是双CEO制度，但是随后我们就看到了大众点评张涛痛哭的新闻，拿到利益当董事长，让出一线权力功成身退，而王兴实际上掌控了中国的O2O市场。

阿里已经无法挽回，有消息称阿里正在10亿美元兜售手中美团7%的股份。

而与之形成鲜明对比的是腾讯正准备增投10亿美元给合并后的新美大。

通过美团与大众点评的合并，王兴彻底脱离的阿里的控制，而腾讯通过这个合并，成为新美大的后台老板。

这个格局很像百度主导的去哪儿与携程合并，资本运作后，百度成为旅游市场的后台老板。

三、O2O大战尘埃远未落定

从市场份额看，合并后的美团大众点评赶走了大众点评的人马，控制80%的中国O2O市场，背后有腾讯撑腰，似乎大局已定。

但是，事实却远非如此。O2O目前没有形成一个稳定的商业模式，目前还停留在用户多重选择，O2O软件补贴大战的层次。现在的高份额并非可靠的护城河。

巨头战争中，阿里有支付宝的入口，线下支付已然成型，支付宝内在用300元一家店的价格拉拢地推人员。有阿里的金钱支持，决裂后口碑异军突起，颠覆现有格局并非不可能。

百度手里的糯米份额虽然小，但是李彦宏200亿的承诺就在眼前。对于百度来说，O2O是战略级别的转型，百度未来的估值与市场都在O2O上，所以百度也是全力以赴，技术层面的人工智能，云计算，入口层面的手机百度、百度地图全面为O2O服务。百度未来的发力也会越来越猛。

而腾讯虽然是美团的后台老板，但是不肯听命于马云的王兴同样不会完全听马化腾的。美团依然是会保持很高的独立性。

对美团来说，O2O只是一个开始，掌握O2O后，美团可以搞自己的支付，收自己的入口费用，在线下再造一个规模更大的阿里巴巴。这才是王兴一直坚持美团独立性的原因。

BAT都是想把O2O纳入自己的生态，而美团想要自己的建立一个生态，王兴不甘心做BAT棋盘上棋子，而是要让美团与BAT比肩，成为第四巨头。BATM才是王兴的野心。

所以，O2O大战远没有到落幕的时候，未来腾讯与美团会如何合作？阿里如何扩张，百度如何转型？都会是好戏。

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