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标题: 浅谈雅虎公司是怎么被打败的？ [打印本页]

作者: liuzongyang 时间: 2015-12-3 22:43
标题: 浅谈雅虎公司是怎么被打败的？
　　最近，又传出雅虎CEO 梅耶尔要被炒掉的新闻，甚至，有媒体列出了“接盘者”名单。

　　雅虎是互联网时代的拓荒者，曾几何时是全世界互联网界当之无愧的顶尖巨头，它远比Facebook和Google更早来到这个世界上，在那个时候，没有即时消息软件，不能发推文，更不能拍照分享朋友圈。在互联网的历史上，雅虎曾经起到的作用是独一无二的，它曾经是无数人第一次体验互联网的方式。

　　但是，雅虎已经变成病虎，雅虎股价今年以来下跌了36%，今年以来离职高管人数高达12名。

　　雅虎是如何衰落的，这已经不新鲜了，今天，我想跟大家聊一个话题：大公司是如何被一个转折点产品打败的？

　　很多中国企业也面临转型升级的压力，雅虎之败有一个血泪教训：小公司经常是被大公司扶持上来，反过来灭掉大公司，关键原因就是：没有抓住转折点产品。

　　想利用别人的技术，却扶植起一个竞争对手谷歌

　　雅虎所有的衰败之源，就是一个转折点产品：搜索。

　　雅虎，1994年正式上线，由斯坦福大学毕业生杨致远和大卫·费罗（Jerry Yang and David Filo）联手创立，当时的名字是“Jerryand David’s Guide to the World Wide Web”（杰瑞与大卫的万维网指南）。最初，雅虎只是对网站站点进行了简单分类的分级目录，让网站资源变得有序，便于用户查询和使用，而且这些整理归类工作最初全都是当时雅虎20多名的员工手动完成的。1996年，正式更名为“Yahoo！”，而后伴随着雅虎上市，其股价一路飙升。

　　在20世纪末，雅虎进行了业务扩张，推出了Email服务、聊天、游戏和网站建站平台。同时，雅虎还提供搜索引擎服务。但事实证明，雅虎的衰落就是从搜索开始的。2000年，雅虎与刚刚起步不久、名不见经传的谷歌签订协议，在雅虎的网站采用谷歌的搜索技术，在雅虎网站搜索出的结果会署上注释“谷歌提供支持”，并且随后又帮助谷歌进行搜索技术推广。当时雅虎很是得意，因为雅虎当时很看重谷歌给自己带来的巨大点击量，而谷歌则是满怀希望地要成为下一个雅虎。

　　当雅虎高管层意识到问题的严重性，谷歌羽翼已丰，全面压制了雅虎。后来，雅虎先后收购了两家做搜索服务的公司，利用原本拥有的广告优势，2004年和2005年，雅虎的业绩上涨，与谷歌基本持平。然而，事实是，雅虎实际业务增长只有百分之十几，大幅分利润来自于出售谷歌的股票。到2007年，雅虎的年收入是70亿美元，而谷歌已超出它两倍多，是166亿美元。

　　在显示条幅广告上，雅虎也开始遭受社交网站的冲击，比如MySpace和Facebook等。

　　雅虎尝试过收购谷歌，但是失败，也尝试过收购Facebook，也失败了，因为在Facebook还没有成长起来的时候，雅虎并没有把Facebook放在眼里。

　　为营收让出自己的技术，成全了另一个对手Bing

　　2008年，微软曾经试图以446亿美元收购雅虎，但是最终交易没有谈成。

　　2009年7月，雅虎和微软达成搜索业务合作协议，微软为雅虎搜索提供技术支持，雅虎负责搜索业务的广告销售。当时谷歌的市场份额是64.7%，微软Bing只有8.9%，而雅虎的市场份额是19.3%。

　　从实际成效来看，或许这份协议给雅虎带来的了营收，但微软却借此获取了雅虎的市场份额，取代了雅虎的搜索市场地位。而谷歌的市场地位非但没有受到任何挑战，反而在进一步巩固。今年1月，雅虎美国搜索市场份额为10.9%，略高于去年12月的10.4%，而Bing今年1月的份额为12.4%。谷歌今年1月的份额为74.8%，尽管首次跌破75%，但并不影响其在美国市场的主导地位。

　　雅虎放弃自己的搜索技术之后，将搜索部门技术团队拱手让给微软，得到的是搜索广告营收的主要分成，但几乎相当于放弃了搜索领域的核心市场、技术人才和更加宝贵的用户数据。而微软虽然放弃了对其来说几乎无足轻重的广告营收，但得到的却是大量的市场份额和搜索技术。

　　今年2月，雅虎与微软的合作协议期满。Mayer计划使雅虎退出与微软的搜索合作协议，重新打造雅虎自己的搜索技术，尤其是重返算法搜索和移动搜索市场。雅虎正与Google研讨新的合作方式，雅虎将会使用Google来提供一些常规搜索结果和搜索广告。

　　曾经的互联网探路者、巨头，对于互联网的未来，雅虎的判断是正确的。如今的互联网已经成为一个包罗万象的大目录，但是要从其中找到你想要的知识和信息，用谷歌就够了。好莱坞曾经试图与互联网进行较量，但是现在视频网站比比皆是。我们需要利用互联网进行通信，现在也已经有了很多的社交网站和聊天工具。至于广告，互联网离不开广告。但是，无论在哪一个具有实质性影响的领域，雅虎都已势弱。就像雅虎过去所采取的变革措施一样，我们现在已经说不清楚雅虎究竟是不是还有存在的必要了。

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