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标题: 傅盛：热闹的乌镇，我和小伙伴给雷总庆生 [打印本页]

作者: liuzongyang 时间: 2015-12-20 22:49
标题: 傅盛：热闹的乌镇，我和小伙伴给雷总庆生
刚才坐在下面听了20分钟的滴滴的广告，心里满心佩服，这样我做广告就没什么心理压力了。

我跟程维都是江西人，比了半天没什么比他更强的，他比我年轻，公司时间更短，发展也更好，我觉得唯一强的是我曾经也像他那么胖过（坏笑）。。。

为什么几乎所有创新都来自美国

滴滴是一个很伟大的商业案例，这么短的时间能够发展到这样，这足以证明我们所处的时代足够伟大：他给了很多年轻人（包括我自己）无比好的巨大的机会。

你站在这个时代裂变的点上，看到这个趋势站了上去，就有机会做成一些事情。

猎豹移动正式成立才5年时间，我们经历了很多痛苦的挣扎，一直到三年前我发现了一个机会——全球化。大概4年前，我才第一次去美国。我一直在思考一个问题，为什么几乎所有的创新都来自于美国（互联网时代），为什么我们工作得更勤奋，却是美国主导了整个互联网的创新。

后来我想，也许这不是我们的能力问题，而是我们思考模式的问题。

进而我又想到一个问题：为什么中国企业不容易做成国际化的公司？后来我经过仔细思考，觉得也许核心是我们不敢去想。

移动互联网时代中国竞争实力已经赶超美国

我发现在移动互联网时代，中国企业的竞争实力，在很多应用领域，其实已经开始赶超美国。由于我们在中国激烈的竞争，使得中国整个互联网人才的培育（包括产品的认知体系上）在很多方面都是比美国有特色的。

比如说中国以前最为诟病的盗版环境，使得中国的用户不为软件付费，却催生了中国最好的免费模式。到了滴滴时代，老百姓更希望便宜一些，所以补贴模式在全力赶超Uber。

所以，我觉得这是一个我们中国形成制高点的最好的机会，这是第一个大前提。

第二个大前提：我突然发现在移动互联网时代，全球化的路径发生了改变。在之前我们要做全球化必须先本地化，我们必须每个国家去建办公室、招人、找本地的合伙人，然后你一个国家一个国家完成本地化以后，才成为全球化公司。

移动互联网时代让世界变得更平

在移动时代，由于有了Google play和Appstore，使得全球分裂的小世界变成了一个统一的大市场，一个程序员或者一个创业公司，只需要把自己的产品做成几种语言放到应用市场上，就可以被全球几十亿人同时下载，从而迅速完成全球化。

我在三年前分析了Google Play美国排行榜工具类前100名，我发现几乎没有大的美国公司。我们发现在美国工具排行榜第三名是哈尔滨一个程序员个人的作品，Google Play相册排行榜的第一名是一个杭州的四个兼职程序员的作品，我突然意识到这是一个巨大的时代：

移动让世界更平。你在任何一个角落的任何一个小公司，都可以从第一天开始，就把自己的理想变成一家全球化的公司，而它的成本比我们想象的要低得多。

猎豹移动相信，移动时代，中国公司连接世界变得更容易。这是一个巨大的机会，我们不仅认为我们有机会成为一家全球化的公司，而且我们认为中国互联网公司变成全球化公司，会成为一次浪潮，并逐渐成为几乎所有公司的共同诉求。

我们第一款主打产品叫猎豹清理大师。我们在谷歌商店里面现在有三千万个用户评价，我们的清理大师在全球整个下载超过5亿。这款产品我们管它叫单点带体系，我们用一款清理小扫把扫遍了全球。

上季度，我们在全球产品的移动月度活跃超过5.67亿，意味着每个月有5.67亿台跑着猎豹移动的应用。一个手机跑两个我们的应用，我们只算一个活跃用户。如果算下载量的话，猎豹移动在全球总下载总量超过了20亿。

这一切的基本上发生在两年多的时间。我们在2013年3月，只有4000万的月度活跃，而且全部来自于中国，而现在5.6亿的月度活跃当中，74%来自于海外。其中有20%的用户来自于欧美。

不仅如此，我们的收入也有了突飞猛进的增长。2011年时，我当时是把自己创办的可牛和金山安全合并起来。大家都知道在2011年的时候，360卷起了免费杀毒风暴，整个安全行业迅速发生整合和变化。就在2010年的时候，金山毒霸的收入是2.1亿，但是到2011年的时候就降到了1.4亿。我们当时全力以赴开始免费，2012年的时候，我们开展国际化，相比过去的收入应该算是有了大幅的增长，连续五年保证100%以上的增长。

以前，我们谈国际化，内心总是有一个壁垒——文化。文化壁垒会不会成为这个时代不可逾越的壁垒？

我就想起了《乔布斯传》里说的那样，乔布斯到土耳其去渡假的时候，朋友告诉乔布斯，土耳其有非常好的土耳其浴和土耳其烤肉，但是我相信这里的年轻人一样会喜欢喝可口可乐。

所以，我坚决相信土耳其不会只有一款土耳其手机，苹果手机也能满足他们的需求。

移动互联时代让文化壁垒全面减少

我想说的是这个时代文化的壁垒，已经被移动互联网这样信息的连接，全面减少。在中国由于移动互联网的高速发展，同时它又成为一个高地，开始快速聚起全球的人才，冲破这样的文化壁垒。冲破这个壁垒，比想象中要简单、容易得多。

当时我们做清理大师，我也思考了很久关于文化的壁垒。所以，我决定选取清理和安全这样两个对文化要求最少的这么一个领域切入，这些工具对文化属性的要求是最少的。于是，我们当时选了两个这样的产品，以单点切入全球。

单点切入世界突破文化壁垒

当我们全球化铺开的时候，我们开始全力以赴地尝试对文化壁垒的突破。我们除了自己做，还投资了很多立志扎根于海外地小团队。它是一个Music类的应用。这是我们今年年初用几百万人民币天使投资的一个10个人的上海团队。他们的目标只有一个——在美国做出最好的音乐视频分享社区。

我们投资6个月以后，这个软件被用户口口相传，短期内在苹果商店的排行总榜上排到了第一名，现在在总榜接近30名，视频类一直是总榜的前两名。到今天，已经有300万的美国用户使用这款音乐软件，每天有300万以上的视频上传，有2亿次的视频播放（全部都是美国和加拿大的用户），而这个团队完全来自上海本土。这是一个相当大的成绩。

所以我们上一轮又跟GGV、SIG等知名的VC以上亿美金估值增资了它，现在继续在接受投资。它和美国的三大版权公司都签订了协议，可以在这个平台上发布新的歌曲。

我想说，中国今天已经开始成为移动互联网高地的一个国家。它是有机会把自己的产品输送到全球，而且这种全球化的输出又比过去任何一个时代都要简单得多。

我们最近刚刚发布了一款面对全球的游戏叫《钢琴块二》，在全球50多个国家游戏排名第一名，深受喜爱和好评。

我们先用工具和安全的方式切入，下一步我们在全球要做内容平台，把全世界最好的内容连接起来，成为一家以工具和安全的海量用户为基础，以内容传播为平台的这么一家移动互联网公司。

我看到，全世界各处的创新都是有机会通过移动互联连接起来。我们在美国投资了一家发生火箭的创业小公司。这家公司希望能把火箭的成本降到几十分之一。我们也和以色列经济部建立了合作，他们告诉我们，以前创业公司研发一项技术就买张机票去硅谷，现在它们很多人都买张机票来到北京。去年，外国到以色列的投资里，30%来自于中国，也是成长最快、总量第二的外来投资国。

当然还有印度。我们在印度月度活跃已经超过4000万，和印度最大的手机厂商签订了战略合作协议。我们也想帮助印度在移动互联网时代，用中国的理念，快速发展自己的移动互联网。

你们知道吗？有的时候，你走在印度、以色列这样的国家时，你会发现，我们好象是一个穿越过来的人。今天的中国就是他们三五年之后的样子，中国的经验就是他们未来三、五年后的经验。

互联网已成为基础行业且绝不会被颠覆

今天，中国真的是有非常好的先发优势。而且我也坚定地认同，互联网已经成为基础行业，未来的机会绝对不会来自于对互联网的颠覆，我不认为创业公司有机会颠覆BAT的格局，我曾经也在和这些大佬们的竞争当中头破血流，所以我觉得未来的机会是来自两方面：

机会一，来自于中国公司的全球化；

机会二：来自于传统行业的互联网化。

我想说，站在这个跨界的中间点上，我们就会拥有着和上一代决然不同的机会。猎豹也希望帮助中国企业一起走出去，成为中国企业全球化的桥梁。

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