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标题: 给二线城市互联网+创业者的7条建议 [打印本页]

作者: liuzongyang 时间: 2016-2-6 20:30
标题: 给二线城市互联网+创业者的7条建议
[ 老榕树导读 ] ①业务深钻同时迅速扩张；②多拿钱，够花半年以上；③总部尽量设在一线城市；④找合伙人创业；⑤引进互联网巨头公司人才；⑥即使不差钱也早融资接受市场验证；⑦上市并非最佳出路。
二线城市；创业创新
2015-2016年度老榕树网贺岁版七城联动越界沙龙已落幕四天，老榕树小伙伴从北京走向全国，2月1日和2月2日分别在石家庄、济南、西安、郑州、武汉、长沙、合肥七大省会城市举办了7场创业聚会。

该次小型回乡聚会沙龙与老榕树网以往举办的峰会、论坛不同，基本由老榕树网1-3名同事回家乡省会举办，规模在70-300之间。其中，“老榕树网回乡越界沙龙-济南站”于2月2日在特壕私成功举办，演讲嘉宾有老榕树网副总裁李双、满易行副总裁范威、兴旺购创始人王世文、订果果创始人王士庆、开创集团创始人周伯虎。

下面将老榕树网副总裁李双在现场讲的内容回顾整理给大家，希望某个点可以get到创业者（有删减）：

一二线城市创业不同，二线城市需要一次整体升维。

截至2016年2月9日，老榕树网将正式成立两年时间，这个北京胡同走出来的创业公司，2015年做过四件事：

1）团队扩张3倍，截至2015年结束团队有34人，并设立深圳和上海两分部，负责华南和华东的创业公司报道和对接，另外，在北京总部，技术部、财政部和行政部门均已设立齐全；

2）完成A轮1000万元融资，由高榕资本领投；

3）线上产生原创文章5300余篇，创业报道1300余家，融资对接110余起；线下一年在全国十几个城市举办20余场规模在200-1500人不等的活动，积累了10000个有效付费用户，其中80%系总监级别以上。

2016年，老榕树将做一款非媒体类的产品，在不久的将来与大家正式见面，且新一轮融资正在进行了。

经过近两年的创业创新熏陶，互联网+已成鲜明旗帜，餐饮、零售、汽车、房产、医疗、教育、金融、旅游、社区、娱乐、智能设备等各个行业的传统企业和新兴创业公司都将互联网作为通向未来不可绕开的渠道。

但在一线城市和二线城市的创业环境还是有很多不同：

1）媒体环境，包括传统媒体和科技类媒体，在一线城市科技类媒体在数量和全国辐射程度上强些，二三四线城市传统媒体权重强些。前几天和达达市场部同学聊天，其在沪组织了一场上百人的技术分享会，现场技术大牛及分享干货均是媒体所喜闻乐见的，但是达达市场部同学找了几天竟然没找到跑技术口的记者，这种情况在北京很难发生。企业和媒体是相互作用的关系，配合得当会起到事半功倍的作用，尤其是总部设在二三线的企业，走出去需要媒体宣传和业务扩张并驾齐驱。

2）政策环境与资本环境存在相通性，风险投资机构多存在于北上深杭这样的城市，政策推动的基金多在济南、南京、成都等城市，该类城市被风险投资机构冷落很久。所以，创业公司出现一种现状：一个公司两个总部，一个设在北京等一线城市，另一个设在政策环境好的二线城市，其办公空间、技术成本都低于一线城市，并由当地政府资金资源的大力支持。

3）榜样效应和人群效应想通，俗称“近朱者赤近墨者黑”，站在巨人肩上看得远。有些二线城市呐喊：资源条件不错，竟没出现一个阿里、腾讯、百度、京东、苏宁、聚美、美团、点评等一线互联网创业公司，是一个也没有！此次济南活动的嘉宾是通过在近万人的朋友圈筛选出济南人，并聚集在群里，向大家征集济南做的最好的O2O公司，联系其创始人，把大家聚集在一起。

4）老榕树指标，包括创业公司数量、规模、氛围、受尊重程度、影响力等方面，老榕树网研究院曾发表过全国20个城市的线上线下融合排行榜，济南排名第18名。

另外，就是在二线城市的互联网巨头公司的职能部门多属于执行层面的分部，并非决策部门，以业绩为主，服务为辅。

给创业者的七个小建议：

1）在兼顾将业务在一个城市做深的同时尽早扩张到更多城市，验证模式的可复制性；

2）保存半年以上可继续业务扩张的资金；

3）尽量把总部设置在一线城市，可在二线城市设立技术总部，降低成本；

4）把找员工转成找合伙人，敢于引用90后，加以引导和鼓励，提高整体的执行力，千万别养散兵；

5）在互联网巨头公司引进一些人才，磨合变革，出让股权比高薪靠谱些；

6）能拿VC的钱要提早拿些，一轮轮进行，提早接受资本市场的检验，即使自身有很多资金；

7）在创办公司之初将格局定大些，但并非上市才算成功，被巨头收购也是一种出路。

感谢济南指动生活、众创会、特壕私和乐学365及脉脉的支持！

作者: 斯蒂芬 时间: 2017-1-8 10:25
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