84后创业2年总结的12条用人思想（已引发无数老板共鸣） - 老榕树社区

3、不用职场老油条、不用空降兵。这些人最容易当公司内贼和叛徒。

举例：打工生涯最后一个公司，老板空降了个NB人做副总，此人4个月后把公司20个骨干全部挖走开公司跟老板公司竞争，此人来了不但创造价值不多却挖角流失大量人才。用空降兵真的必须慎重。总结一下我那老板空降的中高层管理80%都做了叛徒。

4、铁腕治军、犯“政治错误”者一定要清理掉。做老板不要自负自认为自己阅人无数，江山易改本性难移。

5、组织系统和奖惩制度比人才更加重要。要知道制度没有很好只有更好，而人才则是大把的、不要担心找不到人才，若用不好则是浪费。招聘的前提是已有员工先用好再招聘。

6、每个岗位招聘此岗位要求有天赋之人。每个人都有特长、每个人都有弱点、也有全能型特种兵人才。

7、牛逼人才永远是少数约20%人、80%员工必须用组织系统来激活劳动价值。

为了保持强大的执行力、设置了审计专员、不是审计财务而是审计工作推进数量和质量。

为了公司产品服务有保证、出台了作业流程和标准化验收要求。为了晋升公平、出台了自动升职条例、每个岗位每个级别设置一定功劳体系完成自动升职、员工在公司干多久立多少功升职与否取决自己。

虽乔布斯说一个优秀程序员顶100个普通程序员那是特定行业，大多数行业的岗位一个人能力再强创造价值也顶不过三个普通人劳动价值。

8、将“征服”作为企业文化来发扬，遇事敢扛、遇难可破。

9、核心业务工作细节经常犯错者、属于缺乏天赋者、必须辞退、不耽误员工职业生涯发展。

10、对团队不愿意付出、隐瞒成果、不愿意分享成果给团队者、立即辞退、永不录用、“身在曹营心在汉”之人一定要清理出队伍。

11、上班不专一、上班期间一大堆私事之人绝对要清理、更不要重用、不拿工资免费干都不能要。现在很多老板学习经营范畴定位与聚焦，但人心人力人脑的聚焦更是重中之重。

举例：作者上上家就职单位某项目经理身居要职、责任重大，却上班开淘宝店上班做客服下班发货不亦乐乎，来公司三个月负责四个项目，服务品质太差，导致客户均要求退款。这种员工您敢用吗？

12、考核一定要做、必须每周考核每月考核。大家别学谷歌、人家人才是什么素质是全世界顶级人才中的顶尖，不是一般档次没可比性。如果真的学谷歌所有公司不考核开放式管理就可以做得跟谷歌一样大吗不可能。号称学习某歌不考核绩效的某米不也走下坡路了嘛，手机业务被oppo逆袭。