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标题: 急功近利的孵化器迎来洗牌，如何自我商业创新？ [打印本页]

作者: liuzongyang 时间: 2016-8-14 10:07
标题: 急功近利的孵化器迎来洗牌，如何自我商业创新？

　　伴随着全国各地刮起的创业旋风，创业孵化器也是遍地开花。从美国硅谷YC到中关村软件，再到3W咖啡、优客工场、万科SOHO 3Q、腾讯众创空间、创新工场、梦想小镇等自带明星光环的创业孵化园。
　　据不完全统计，2015年国内新增各类创业孵化器4000多家，辐射全国大中小城市。这些孵化器作为初创团队的办公场所，帮助他们对接资本，举办线下交流活动......然而，资本寒冬的到来，人们也看到，像“地库”式孵化器同质化越来越严重，商业模式单一，甚至出现了“过剩倒闭”的局面。
　　孵化器套路有多深
　　孵化器，是现在很多企业选择的第一落脚点，被视为创业文化最活跃的地儿。对初创公司而言，孵化器为企业诊断问题，为企业规划财务，为企业对接资本和资源服务，真正帮助并见证企业的成长。
　　然而目前国内大部分孵化器干的是“掮客”的活。拥有政府背景的孵化器早已沦为各地为响应国家“双创”口号而设立的形象工程，以“孵化项目”之名招来大批互相之间没有共性的初创企业，以应对上层的政绩指标。部分私人打造的孵化器更是急功近利，想着法从压力重重的创业者身上“捞取一笔”。据悉，目前部分孵化器空有赢利的心，却无与之相对应的实力，仅仅打着“助力双创”的旗号从政府手里占得建筑用地，但实质上无法产生有效的收益或者产出。
　　一般说来，好的孵化器，不能是师傅领进门，修行靠个人，入驻后就不管不问，任其自生自灭。一个靠谱的孵化器应该在硬件设施和综合服务等方面给予创业者更多的扶持和帮助。科技部火炬中心孵化器管理处孙启新博士说过，创业孵化是一场持久战，没有雄厚的资本和资源支持，没有做好深入的调研，没有做好充分的心理准备，以投机心态进入创业孵化行业的机构和个人终将被淘汰出局。
　　中国的孵化器已经太多了，物理空间拥有者很多，但立体化软性服务的提供者太少。对于创业者而言，道路上的坑很多，成长路上需要有人施以援手，孵化器更多的是扮演导师的角色，提供一些中肯实在的指导意见，江湖老刘我也希望，孵化器能少一些套路，多一些真诚。
　　面对数量繁多、参差不齐的孵化器，创业者们也要擦亮眼睛，不让自己的创业梦想葬送于打着创业服务旗号骗钱圈地的畸态孵化器跟前。
　　孵化器洗牌卡位战
　　作为国内经济力量占有优势的一线城市，北京、广州和深圳创新轻资产孵化器建设理所应当领跑国内其他省市，但据了解，大多数一线城市的创新孵化器由于“庙多和尚少”面临艰难度日，入住率低，与此同时，财大气粗的地产商背景的孵化器坐拥庞大实体办公空间，凭借便宜成本的绝对性优势，从而也加剧了孵化器市场竞争。
　　在当前百花齐放的孵化器红海态势下，创业者们该如何选择靠谱孵化器？总体来说，名气大的会有一套对入孵企业做出快速准确分析的审核机制；名气小的则对初创企业入驻一路“绿灯”，各有利弊。业内人士表示，创业者尽量选择入驻一些带有互联网知识投资背景的名气大的创客基地。
　　对于创业企业来说，入驻孵化器不仅仅是为了寻找一个创业场所，这只是很小的需求。对孵化器来说，没有优质的服务也很难留住入孵创业者的心。企业在选择入驻之前除了考虑孵化器提供的硬件设施，其实更加看重的是孵化器带来的软件服务和长远发展，位置好、装修好的形式化孵化已不符合趋势，那些缺乏配套服务的滥竽充数的孵化器将会在市场卡位战中被清洗出去。
　　总而言之，孵化器并非空间，拼的不是眼前的环境舒适，而是生态的搭建，雄厚的资本支持、强大的资源整合、媒体公信力以及完整的基础服务能力，未来孵化器的竞争，核心在于服务能力的竞争。据提供创业生活一站式服务平台的V领地青年创客社区CEO周君强表示，他们所倡导的“全能社区”通过加速与生态系统产业链的深度合作，可以嫁接文化教育、商务培训、社会服务、慈善公益等多个领域。
　　在经历2015年的野蛮式发展后，2016年中国孵化器市场发展迎来大洗牌，据相关数据显示，自2016年春节过后，市场上90%的孵化器公司倒闭，仅存的10%也是苟延残喘，失去了昔日的活力。如果说以"地库"“孔雀”经营不善就推论出整个行业迎来倒闭潮有点危言耸听，但自古就是机遇和挑战并存，优胜劣汰，如果倒闭潮还没来，但至少洗牌潮已经开始。当孵化器泡沫褪去，那些真正的创业孵化器运营主体、围绕创业者而生的创投生态圈中的各种社区主体的价值将真正会被开发出来。
　　孵化器商业新思考
　　孵化器自身也是一个创新企业，所谓“孵化别人的同时也在孵化自己”，孵化器要有自己独特的商业运营模式，这样才能够具备生命力。通常来讲，孵化器大致可分为四类：一是由政府或非盈利团体主办；二是由大学主办；三是私营企业或个人投资者主办；四是由政府或基金会等非盈利团体出资、由私人经营的复合型孵化器，各主办方分别获得各自利益。
　　在市场经济下，任何新事物的创新就有存在合理盈利点，目前市面上孵化器常见的盈利模式包括四种：办公空间的长短期租赁；使用会议室、IT维修服务等的增值服务收费；媒体、IT等方面的高级服务收费；政府补贴；会员入会及相关费用。
　　过去，创业者可能只是希望孵化器提供一个办公空间，交点钱租一个办公桌和场地。现在他们希望得到更多，从办公注册、投资融资，到法律支援、媒体支持、商务合作，甚至是吃饭聚会、健身交友等一条龙服务，这些都是可以延伸拓展商业变现的增值服务。
　　事实上，当下的孵化器蜂拥而起，更多的未能抓住商业核心，已经严重冲击了这个行业的正常发展，从本质上来看，孵化器是一种资源聚合平台，通过将资金、人才、设备、信息等资源集合到孵化器，来为创业者提供专业化、多样化的创业服务。
　　不管是出租工位+创业服务+投融资对的类3W咖啡的创业咖啡型，资源集合+会费+众筹类优客工场的创客空间型，租赁空间灵活、出租工位或联合办公空间+重服务类SOHO 3Q新型地产型，技术平台+产业资源+投资类腾讯众创空间的科技巨头型，校内实验室+办公场地+导师+天使投资类清华X-lab的高校训练型，还是投资+办公场地+导师类创新工场的投资机构型，它们更多的是针对创业这件事本身，而对于创业背后的生活，类似于V领地青年创客社区这种联合办公＋孵化器+居住生活配套的还是比较少，不仅能满足年轻“泛创客”们创业办公空间及孵化服务，还提供一整套的居住空间和生活配套，共享办公等基础服务，增加孵化器智能，用全能社区的理念运营所有空间。最近V领地创客社区更是引进合伙人创新模式，把自己打造成连接器（li nker），一头连接合伙人，输出能产生品牌溢价能力的运营管理，另一头连接追求独立、优质居住体验的新生代租房群体，整合社会闲置的物业等资源。周君强表示，”一方面城市流动人口的持续增加，租房刚性需求日趋上升，另一方面则是存量物业急待盘活，城市租房市场的供需已经失衡。”显然，V领地青年创客社区更像是青年朋友们温暖的“家”，打通创新孵化和产业对接价值链，真正陪伴创业者从零到一的全过程。
　　不管孵化器是转型成企业服务还是投资机构，或者是联合办公，万变不离其宗是如何找到靠谱的创业及潜力的项目。总体而言，如果孵化器想让项目在一到两年内实现快速变现，当下的市场环境很难允许。所以做孵化器，不能太急功近利。
　　全民创业可以激发民众的创造力和创新力，但创业是一个长期沉淀的过程，合格的创业者也并非可以速成，所以创客们创业前先找准切入的方向，做好创业前的必修课，否则，进驻孵化器也只是一次浮云飘散的过程。

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