在提高内容创造能力上,红牛品牌是最佳例子之一。虽然红牛首先是一个能量饮料品牌,但是红牛在过去的十年里让自己成为了一个媒体企业,它制作电影、电视节目、线上内容,以及一本围绕运动、文化和生活方式的杂志。该品牌还有自己的运动资产,譬如红牛一级方程式赛车团队,以及红牛极限运动比赛。
早在2007年,红牛就成立了红牛媒体中心(Red Bull Media House),为红牛品牌创造营销内容,并形成了独一无二的业务,专门服务红牛品牌和能量饮料营销,为企业带来额外的利润。因为有很多战略性合作伙伴提供支持,红牛的相关业务一直持续到2016年。今年3月,红牛与路透社进行合作,红牛可以通过路透社媒体中心(Reuters Media Express)的渠道,向路透社的用户传播体育和生活方式方面的内容。
路透社媒体中心通过广播、数字化传播和刊物的方式为3000个出版商提供内容,因此红牛与路透社合作能够有效地帮助红牛企及更多的用户,并且能够给红牛带来收入。"路透社的用户对于运动、生活方式方面的内容需求持续在增强,但是很多出版商没有把握好时机,他们创造不出与此相关的内容,而我们可以做到这一点。所以,我们和路透社基于内容的合作,就内容本身而言,是用户、路透社和红牛三方共赢。"红牛媒体中心发言人如此解释路透社与红牛合作的原因。
今年早些时候,红牛还和美国运动相机厂商GoPro达成一项合作,这家技术性企业将参与红牛在100个国家举办的1800项红牛赛事中。作为回报,红牛获得GoPro的部分产权并和GoPro共同拥有合作创作内容的版权,通过红牛和GoPro的数字分销渠道发布。
红牛与GoPro的合作表明,如果品牌能够创造在全世界范围内有效传递品牌价值的内容时,那么对于品牌而言,也就意味着更多的市场拓展机会。