老榕树社区

标题: 企业员工培训体系设计方案 [打印本页]

作者: Q645844278 时间: 2014-7-13 18:35
标题: 企业员工培训体系设计方案
【客户行业】航空航天【问题类型】员工培训体系【客户背景及现状分析】 3、航空业中的特殊岗位，如飞行员和空乘人员等在飞行过程中所承担的安全风险和服务压力相对普通运输服务的员工会大很多，岗位任职资格对个人的心理素质和综合素质的要求也高，但就目前情况来看，企业缺乏这方面的培训和疏导，有关技能方面的课程不少，但软知识的培训，如对思维，态度，心理健康和压力疏导方面的培训很少。【华恒智信解决方案】针对该航空公司的人力资源管理现状及新员工培训体系中存在的主要问题，华恒智信顾问专家团队提出“建立分层分类的培训体系”的解决方案。具体如下： 1、明确培训目标，制定培训规划。基于对企业长远发展战略和短期要实现的发展目标，将培训目标锁定为“提升岗位胜任力”，并在此基础上，帮助企业制定了员工培训体系的长远规划，逐步实现优秀人才的有效培养和人才梯队搭建，通过培训机制的建设和完善，促进优秀人才不断涌现，以进一步支撑企业的战略发展。 2、对岗位进行分层分类，实施有针对性培训。不同层级、不同类别的岗位，其工作职责有着较大的差异，岗位所需的能力素质要求也存在差别。基于工作分析及人员测评等基础工作，华恒智信帮助企业搭建了分层分类的培训体系，以进一步提升培训体系的针对性，比如，针对机组成员，包括飞行员和乘务员，实施深层次素质的培训，可在一些关键时刻扭转局面，避免重大事故的发生，减少旅客和机组人员的伤亡和财产的损失，顺利实现“安全着陆”。同时，结合岗位需求和人员特点，约定了不同阶段的培训内容、培训重点及适合的培训方式，明确培训要求，鼓励培训方式的多样性，加大培训过程中的考核力度和考核频次，进一步提升培训的有效性。 3、建立健全培训责任机制。根据企业的实际情况，按照培训范围的不同、培训对象的不同，明确约定不同的责任人，将培训责任予以明确，同时，合理授权，将培训工作进行有效的分解和责任落实，以确保培训体系的有效实施和培训效果的转化。【华恒智信总结】国内航空企业的培训，尤其是中等规模的优质航空企业的培训仍处于探索阶段，其员工培训体系普遍存在系统性差、针对性不强等问题，导致培训效果不佳，企业所投入的大量成本往往“付诸东流”，员工的工作技能和服务水平没有得到提升，而且很多员工对培训抱有怨言，认为培训是浪费时间等。面对这些问题，就需要企业在实际管理过程中，对培训体系进行系统、全面的分析，找到问题根源所在，并采取有针对性的改进措施，促进培训体系的作用发挥，逐步建设优秀人才梯队，有力推动航空公司稳定、健康、快速的发展，为企业的战略发展提供人力资源支持。在此次咨询项目开展过程中，华恒智信专家团队在深入分析该公司的管理现状及业务特点的基础上，深入挖掘企业问题根源所在，并提出了建立分层分类企业员工培训体系的解决方案，有效提升了员工培训的有效性，得到了客户方领导的高度认同。一套健全合理的企业员工培训体系可以有效提高企业员工的工作能力，逐步建设企业优秀人才梯队，有力推动企业稳定、健康、快速的发展，为企业的战略发展提供人力资源支持。由此可见，有针对性的搭建企业员工培训体系对于企业发展是至关重要的。

作者: poicronmernenp 时间: 2014-7-14 06:24
没看完~~~~~~ 先顶，好同志

作者: poicronmernkdd 时间: 2014-7-14 16:07
小手一抖，积分到手！

作者: objedzozy 时间: 2014-7-15 02:59
沙发！沙发!

作者: fly03238 时间: 2014-7-15 14:04
这是什么东东啊

作者: LundIdorn 时间: 2014-7-15 23:57
不知该说些什么。。。。。。就是谢谢

作者: wangjiwoaini 时间: 2014-7-16 12:08
有竞争才有进步嘛

欢迎光临老榕树社区 (http://club.lrswl.com/)