企业总是想着把自己的产品、服务、团队、网站、模式包装成品牌，甚至未开发完成的产品已经被内部定义为行业“二线品牌”。这种急切和美好的心情可以理解，但是现实情况是当不具备任何品牌价值、忠诚用户、市场吸引的时候，永远只能被之为非知名产品，和“品牌”二字其实不沾边。
试想一下，如果任何一个OEM的产品都能被称之为品牌的话，那么世界上所有品牌都不具备市场价值了。
企业过早的将自己的产品或网站定义为品牌后，就会妄加很多市场要素、企业原素、消费者需求进去，为其加上了“莫须有”的品牌文化，还要求营销部门以知名品牌的形式进行销售。
例如：
一家从事汽车配件的企业投资100万进军电子商务。在购买服务器和带宽、办公用品、招聘相关岗位人员后，用了1个半月时间建立了汽车轴承B2B网站。由于有着多件相关行业的经营经验，对各种商品及价格都有着详细的掌握，所以网站的信息齐全、专业性很强。
企业认为网站已经是中国汽车配件电商行业的，一线知名电商品牌。认为网站已经具备了极强的市场吸引力，对市场推广一直处于观望态度。反复要求市场人员加大会员发展力度，却不批一分钱的市场费用。认为要完全可以通过网站的品牌吸引力，来激活会员，再由活跃会员带来其他会员。
成功的关键，是要充分发挥网站自身的品牌优势，不需要花钱进行宣传。像奔驰、宝马、奥迪这些名车一些，只要放在4S店中就一定有销售了。配件也是同样的道理，在这样一个专业的平台上销售，价格又比线下便宜的多，有车族一定会来购买。同时一传十、十传百、百传千，网站的会员自然越来越多。
面对这种逻辑理论，市场人员在极力申辩无果的情况下，只能选择闭门造车。通过站内SEO优化、广告互换等免费方式，使网站的日PV保持在了8000左右，日注册会员在100人左右。然而总经理对这一数据表示了极度不满，认为市场部没有发挥网站的品牌优势，导致会员增长缓慢。
市场人员要求，开展品牌包装、扩大市场知名度。企业为表示品牌策略的支持，仅批了1万元市场费用，要求网站日流量和会员注册量要呈100倍的增长状态。然而在信息化极度爆炸的时代，1万元的市场费用对于电商网站而言，只能是杯水车薪。市场人员在权衡利弊后，将费用一半用于关键词竞价和一半用于软文发布。在前3天，网站的流量增长了35%左右。但是，很快由于软文发布的停止、关键词费用用尽，网站流量再度恢复常态。
看到钱到了水漂，企业在万分心痛之余。立刻决定停止一切花钱的市场推广，认定品牌影响力已然成熟，花不花钱都是一样的结果。于是网站再度恢复没有任何推广的缓慢状态，
然而就在这种节约主义的市场推广政策下，网站的流量始终是平平淡，没有增长趋势。网站的广告收入和会员收入加在一起，一个月平均为6000元。网站的工资、办公、硬件等成本，已经花掉了一半。老板陷入了是提前关门，还是用剩下的50万等到奇迹出现的苦苦思索中！
从产品到品牌是一个复杂的过程，尽管网络营销缩短了整个蜕变时间，但实事求是来讲。数十万的知名网络企业中，只有少量的网络品牌，例如上市的麦考林、当当、唯品会等一线大电商，其影响力和权威性，能够和线下的传统品牌相提并论。
更何况是刚刚上线的网站或者网络产品，在线上都是籍籍无名，在传统市场更是无从听闻。不踏实做好品牌策略，就臆想着以知名品牌的方式开展营销，只会四处碰壁、撞得鼻青脸肿。
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