做最棒的导购员 - 老榕树社区

店长是终端卖场的CEO，是企业攻城略地的重要领军人。面对激烈的市场竞争，如何打造一批能带领团队创造卓越业绩、实现终端制胜的超级店长？我在老榕树网络商学院http://club.lrswl.com/forum-52-1.htm找到了这一答案，有着丰富一线经验的朱立功老师给出的答案简明扼要：精准定位+卓越营销+实效管理=超级店长。再专业的营销管理理论如果不能切合终端实际需要，也很难真正奏效。本课程紧贴店铺日常营销管理需要，将复杂的基层营销管理理论和方法变得简单化、实效化、可操作化，为众多在工作上存在困惑、找不到方法、业绩难以提升的店长指明了方向，找到了方法，是让店长能够愉快学习、快速吸收，并且学了以后就能立刻提升营销业绩和管理能力的经典课程。

一、如何做好终端店面的CEO
二、如何做好整个团队的大家长
超级店长的卓越营销
三、三管齐下提高收入
四、资源整合降低成本
五、如何提高导购员的成交率
六、如何做好客户的深度开发
超级店长的实效管理
七、如何打造优秀的营销团队（上）
八、如何打造优秀的营销团队（下）
九、店长用人管人的16条策略（上）
十、店长用人管人的16条策略（下）

该十项有效的帮助店长找到自身的定位，树立良好的工作心态，为更好地提升工作效率和带领团队提升业绩打下基础。辅导店长提升营销策划的能力和水平，使店长在遇到营销瓶颈时能够分析背后的原因并最终找到提升业绩的方法。帮助店长明确团队管理的策略和方法，打造充满活力、敢于挑战、执行力强大的优秀团队。分享地址：http://club.lrswl.com/thread-3947-1-1.html