改造了多个传统行业之后，互联网开始将改造目标瞄准被称为“很难被互联网改造”的房地产业。房地产龙头万科高级副总裁肖莉在互联网催生的节日“双11”宣布离职，转投刚成立3年的房地产电商O2O平台房多多，侧面证明了房地产电商的跃跃欲试。全民卖房、众筹买房、网络秒杀……互联网从多方面试图影响房地产业，这种影响才刚刚开始。
“双11”告别
在完全是互联网打造出的网络购物节日“双11”，万科高级副总裁肖莉发出了一封颇有情怀的公开信《告别万科——我生命中最美好的那些时光》，这位万科在王石时代的“金牌董秘”，宣布将成为房地产互联网平台房多多的合伙人。
“告别我服务了20年的万科，告别这个实现了我职业梦想的平台。我将把这20年的记忆装入行囊，我的黄金岁月，我生命中最美好的那些时光。”在公开信中，肖莉以女性独有的细腻阐述了与万科告别的心情。据她介绍，在10月下旬中欧商学院的同学、房多多创始人段毅向她发出了邀请，希望她能加盟房多多。经过了一段时间的考虑，又与王石和郁亮进行充分沟通，获得二人的鼓励和支持后，肖莉作出了离开万科加入“互联网大潮”的决定。“我还能折腾点，做点真正想做的事。”肖莉这样表述作出决定时的心态。
据了解，肖莉将在万科工作至年底，完成好工作交接之后，正式加盟房多多。她即将加盟的房多多，刚刚在今年7月份完成嘉御基金、光速安振中国创投和鼎晖创投的8000万美元联合投资。完成此轮融资后，房多多估值据传已经达到5亿美元。
成立于2011年的房多多，希望用大数据技术把移动互联引入传统产业的核心环节，颠覆传统房地产电商的广告投放模式，以互联网O2O商业模式，为开发商、经纪公司、买房卖房者搭建房地产营销服务平台。段毅公开表示，房多多已与全国5000余家优质经纪公司达成战略合作，2014年预计自营平台交易额将达到2000亿元。
肖莉对于房多多房地产营销服务“颠覆者”理念的认同，是其加盟这家创业仅3年的互联网公司的原因。“要让互联网融入房地产，要让信息更透明，要让买房的人和卖房的人更快乐。”肖莉表示。
在中国也是世界上最大的房地产企业万科做高管的肖莉，选择去一家还处于创业期的互联网公司工作，在很多人看来颇为奇怪，不过从肖莉早年的经历就能看出其喜欢挑战的性格。1993年，还在日本三菱商社工作的肖莉，在与万科洽谈业务时获得王石青睐，最终加盟万科。虽然现在万科已经成为巨人级的房企，但在当时来看，万科尚处于起步发展阶段，在外企工作看上去更有发展前途，肖莉依然选择了更有挑战性的万科。
加盟万科之后，肖莉成为万科新闻发言人和董事长秘书，在2008年王石因拐点论、捐款风波等陷入舆论危机时，肖莉多次充当“救火队长”角色，在恢复万科公众形象的过程中发挥了重要作用。肖莉温和真诚的表达方式，得到了投资者和媒体的肯定。万科在对肖莉离职的公开信中称赞她勤勉尽职，为维护投资者利益不遗余力，广受境内外投资者的赞誉，创造并至今保持着《新财富》杂志“最受机构投资者欢迎董秘”获奖次数最多的纪录。
如今，这位万科的前“金牌董秘”，将凭借其在资本市场与投资机构打交道的丰富经验，帮助房多多为下一轮融资和上市做准备。“我看重的是一个全新的视界，互联网房地产这个领域是全新的，只要有大的理想加上实干，我认为未来我们能在这个领域做得很棒。”肖莉表示。
房地产电商“黄埔军校”
同样在“双11”，同样是从万科走出的职业经理人，原红星美凯龙总裁袁伯银11月11日赴任家居电商平台美乐乐总裁一职。正在着力打造房地产家居O2O平台的美乐乐，将把第二个“O”，即线下生态圈的构建交给经验丰富的袁伯银。
正专注于建设O2O开放平台的美乐乐，目前正在大力度升级线下体验馆的建设，今年7月，美乐乐首家面积超5500平方米的大型体验馆在成都开启，而此前，美乐乐开设的300余家体验馆均为面积500平方米左右的小型体验馆。曾在百安居、万科、红星美凯龙等大型企业有高管经历的袁伯银，被美乐乐CEO高扬认为是最合适的人选。
除去上述两位拥抱互联网的万科前高管外，包括近几年崛起的与房地产相关的电商平台，如平安好房、好屋中国等，其高管要么来自于房地产企业，要么来自于房地产上下游的中介、传媒等行业。
在阿里巴巴、腾讯、百度等互联网企业巨大成功的带动效应下，各行各业都在积极拥抱互联网，各种用互联网思维改造传统行业的口号不断喊出，房地产行业也不例外。目前来看，互联网瞄准的主要是房地产行业中的销售环节，希望通过新技术改变目前的房地产营销方式。
作为10余年来发展最快的行业，房地产业聚集了大批中国优秀的商业人才，如今这些人才中的一部分看重互联网未来的发展前景，开始向房地产电商平台流动，正是对近几年房地产电商崛起的最佳诠释。
房企拥抱互联网
不仅创业者们将用互联网改造房地产业作为自己的目标，房企们也开始在互联网领域作出诸多尝试。其中最具代表性的就是龙头老大万科。
在互联网时代到来时，万科展现出最敏锐的嗅觉。万科总裁郁亮提出要向互联网学习，并带领万科职业经理人团队先后拜访了阿里、腾讯、小米等互联网巨头。他认为当下房地产行业面临两大转型，一是黄金时代向白银时代转型，二是向互联网时代转型。
一方面是房地产行业结束黄金时代的高速发展，开始进入降温期的白银时代，房企们面临着更大挑战；另一方面是互联网大潮袭来，诸多互联网企业被认为具备了“时代基因”。
在今年6月的万科首届商业合作方大会上，万科宣布成立商业策略联盟，并与百度首次确立战略合作伙伴关系。针对房多多、好屋中国等提出的全民营销概念，万科也积极推出万享会网络营销平台，利用互联网和大数据技术实现企业的业务拓展。万科还与淘宝联手推出淘宝账单抵房款活动，联合腾讯推出基于微信的购房理财服务等。
包括绿城、碧桂园、金地等房企，均曾提出全民营销口号，希望通过减少房地产营销的中间环节，让企业直接与客户有更多的机会发生接触，降低在营销环节中投入的成本。在“双11”当天，远洋地产联手京东，推出一场“11元筹1.1折房”的房产众筹活动。京东“小金库”或“白条”用户需登录京东众筹页面，支付11元便可参与1.1折购房的抽取资格。对远洋来说这只是一次打着众筹旗号的抽奖活动，并不能带来资金和销售方面的大幅带动，但其背后代表了房企在互联网面前积极尝试的态度。以往对于互联网几乎不屑一顾的房地产企业，纷纷开始关注互联网思维对于本行业的改造。
恒大因足球与阿里巴巴结缘、万达电商宣布与京东启动系列合作、当代置业与乐视签署智能家居合作协议，房地产企业与互联网企业的联姻如火如荼。与此同时，包括搜房、新浪乐居、搜狐焦点等一大批此前的房地产网络媒体开始去媒体化，向全方位的房地产网络平台转变。链家、我爱我家等房地产中介企业也加大在线上端的投入。用互联网思维经营房地产正成为越来越多房地产相关从业者的共识。
瓶颈依旧
房地产与互联网的深入融合是大势所趋。不过从目前来看，已经成功改造了很多传统行业的互联网，对于房地产行业的改造并不算深入。
作为一件价值高、生产工序复杂的大件商品，房子与一般商品有很大不同。在房屋的生产制造环节，因为工程量巨大、设计施工等环节繁杂，无法像其他行业商品一样做到绝对标准化生产，配套设施、人文环境等外因也将极大影响所售房屋的价值。
受制于房地产的这些特点，在生产和制造环节依然需要有大量的现场管理人员，作为互联网改造其他传统行业长项的资源配置、标准化生产、物流等优势没有用武之地。生产终端无法像小米一样由机器和少量技术人员控制，通过外包进行资源整合就能完成。更关键的是，房地产行业由于大多采取预售方式，其又是居民财产最重要的组成部分之一，必须面对政府机构的多方面监管，也为房地产拥抱互联网带来了诸多障碍。
目前房地产与互联网结合最多的区域，是在利用网络平台进行房源销售和推广层面。包括各网络平台推出的房源秒杀、众筹买房、全民营销卖房等方式，都为房地产营销服务。在房源的宣传和推广上，房企希望借助网络平台的大数据优势，尽量减少在销售中间环节的成本，帮助自己直接找到消费者。不过无论是秒杀、众筹、全民营销等，都遭受过舆论的质疑，被贴上炒作、不规范、圈钱的标签，整个行业急需一套健全、完备的行业规范。
房地产黄金时代已过，行业正面临着新一轮震荡和洗牌。各种房地产电商方兴未艾，各方对用互联网改造房地产行业跃跃欲试，其或许也决定了未来房地产行业能否跟上互联网时代的步伐。
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