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真是 收益 匪浅 |
路过,学习下 |
课程大纲:第一讲 总裁定位与组织架构高效企业总裁的关注重点树立完善的企业组织架构 第二讲 执行型企业运营管理要素完善的企业运营管理系统与流程解除影响企业展开的真正障碍 第三讲 企业执行系统与执行圈套规范不明晰,执行不到位执行中的五大圈套 第四讲 检查是结果的保证短少监视检查的体系没有借口,坚决执行 第五讲 培育执行型人才高效的人才管理打造执行型的团队树立执行型的企业文化课程收益:1.从总裁的高度入手,为提升企业执行力效劳,推进执行力制度机制的树立和完善;2.彻底改动工作规范不高、计划性不强、检查流于方式等问题,营造积极向上、高效率的工作氛围;3.让总裁能够放心肠把企业交给下级,管得更少,得到更多;4.让员工自动自发地工作,每天产出您想要的结果,让企业利润最大化。 |
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