《中层主管中心管理技艺锻炼教程》各讲主要内容：
第一讲 中层主管的角色定位
1.中层主管的价值
2.管理者管理技艺结构


第二讲 经理人的心智修炼
1.态度决议一切
2.我是我以为的我
3.每天进步一点点
4.山不过来我就过去


第三讲 经理人的职业生活规划
1.为什么平凡
2.职业生活的阶段划分
3.职业类型划分


第四讲 目的计划跟进
1.目的和目的管理
2.如何制定好目的
3.目的卡和工作计划
4.如何中止目的追踪


第五讲 有效受权技巧（上）
1.受权的益处
2.受权的层次


第六讲 有效受权技巧（下）
1.不愿受权的缘由
2.什么样的工作能够受权
3.受权的程序


第七讲 绩效管理和考评（上）
1.绩效管理常见的误区
2.绩效管理循环
3.绩效评价的目的
4.中层主管在绩效评价中的作用


第八讲 绩效管理和考评（下）
1.五咱适用的考核体系
2.现代绩效评价程序


第九讲 员工培育（上）
1.什业应为员工提供生长的环境
2.如何中止培训


第十讲 员工培育（下）
1.了解员工的需求
2.构成培训目的
3.拟定指导计划
4.执行辅导计划
5.评价指导结果


第十一讲 高效团队树立（上）
1.团队的价值
2.什么是真正的团队


第十二讲 高效团队树立（下）
1.如何树立优秀团队
2.处置团队问题的步骤