《大格局--总经理的指导艺术》课程大纲
一、 如何将老板的理念转为下属的行动
二、 洞察与置换下属的心智方式
三、 如何透视下属心理
四、 员工行为管理的实质
五、 如何正确引导员工的行为
六、 分离下属心理设计鼓舞机制
七、 用企业制度控制员工利益
八、 用企业文化驾驭员工思想
九、 向海尔张瑞敏学习“两袋”管理
十、 思想管理罗盘
十一、 如何改动员工的打工心态
十二、 老板如何修炼成企业导师