课程引见：

　　提升整体执行力的十八般兵刃
　　辅佐数千家企业处置执行顽疾的神奇工具
　　讲了这么多年的执行力，为什么执行问题荡然无存？
　　为理处置执行顽疾，周博士及其团队提出了执行力处置计划的MST三角架模型：
　　角色（MIND）－技艺(SKILL)－工具(TOOL)
　　4层角色＋6项技艺＋8类工具＝18般兵刃

　　为什么学习本课程
　　依据八年来最受欢送的课程重新打造的升级版：
　　升级1：由原来的个人执行力四大要素模型提升为总体执行力三角模型（角色——技艺——工具）；
　　升级2：由原来的四要素逐次合成提升为总体的18般武艺；
　　升级3：由原来单纯课程体系升级为授课体系＋咨询顾问体系＋特训营系统锻炼的多重计划方式。
　　经过本课程您将学习到：4层角色＋6项技艺＋8类工具＝18般兵刃
　　谁需求学习本课程：关于企业执行感到困惑及需求进步执行才干的CEO等高层管理者及中层管理者

　　导言：
　　讲了这么多年的执行力，为什么执行问题荡然无存？
　　中国执行力研讨第一人、执行力导师周永亮博士一针见血的指出：
　　执行问题之所以层出不穷，成为企业顽疾，
　　主要缘由在于：
　　执行指导者缺乏对执行的真正认知；
　　企业管理者缺乏对执行问题的系统剖析；
　　执行者缺乏细致、持续的基本工作。
　　为此，周博士以为，
　　提升执行力再也不是简单的个人行为，
　　更不是简单的制度树立行为，
　　当然，仅仅靠现场的激情更无法保证持续的执行效果。
　　为理处置执行顽疾，周博士及其团队提出了执行力处置计划的“MST三角架模型”：
　　角色（MIND）——技艺(SKILL)——工具(TOOL)。
　　角色决议执行的力度；
　　技艺决议执行的质量；
　　工具决议执行的效率。

　　警句
　　●锻炼和技艺是紧密相连的
　　这个组织的锻炼越到位
　　那么这个企业的员工的技艺越到位
　　●一个外行之所以指导内行
　　他就是脑子里知道我是谁
　　我要做什么
　　●当你成为一个管理者的时分
　　你就没有再有埋怨的资历了
　　你只能向上级埋怨
　　你就没有再有权益向下级埋怨了
　　没资历了
　　●假如一个历来不到现场去的指导人
　　假如一个连自己的员工做什么事情
　　都不知道的指导人
　　他这还是个指导人吗
　　●你的计划越细致 做得越到位
　　你的执行胜利率越高
　　越激动 凭觉得
　　你越胜利率越低
　　●很多员工是默默无闻的
　　那么可能也会有很多事情
　　不让你看见
　　那怎样办呢
　　作为一个管理者干嘛呢
　　要学会去找机遇去褒扬