《霸道绩效--让企业超凡规展开》精彩内容：
1、企业家6大管理境地（企业家段位界定）
2、老板必需厘清的2大目的
3、老板怎样用大好人？企业怎样分好钱？
4、总裁办目的管控的3大系统
5、利润中心工作5部曲
6、Topceo绩效过程管控12步
7、企业胜利应用绩效管控体系的4阶15步
8、情境沟通7大步骤，尽人之智3大层面
9、市场一线绩效管控3项准绳及必做的5件事

单海洋语录：
您这终身能够辅佐多少人完成他的幻想，满足他的需求，您就能组建多大的团队，成就多大的事业。所以运营企业就是运营他人的需求。
小老板竞赛挣钱，大老板竞赛分钱。鼓舞机制，就是让有才干的人不想睡觉；管控机制，就是让没才干的人不敢睡觉。
管理就是管理动力，小老板以为自己很重要，大老板以为员工很重要。去激起他的动力，激起他的崇高感，让他觉得很重要，让他觉得是在为自己工作而竭尽全力。运营就是运营筹码，一个成熟型企业的标志是什么？干掉最后一个忠实于你个人的人！将他的忠实引向工作的规范、流程，引向企业的任务与愿景。
你的收入、你的成就、你的未来、你一切的一切都取决于你给予他人结果的质量