内容目录：

第一讲：谁能成为合格的"鹰"队长？
    ◆销售领军人物常见的八点困惑

第二讲：什么是销售“鹰”之队？
    ◆销售团队的益处有哪些？
    ◆销售团队的四种方式

第三讲：甄选销售之“鹰”
   ◆销售雇佣中的误区
   ◆优秀销售都“躲藏”在哪里？

第四讲：“鹰”的目的和计划
   ◆目的设定的四个诀窍和步骤
   ◆如何设定定性目的和定量目的？  　

第五讲：“鹰”尽其用
   ◆如何提升销售工作效果？
   ◆销售经理必需控制的三项内容

第六讲：成为优秀的“鹰”教练
   ◆销售经理在培训中的角色
   ◆什么时分需求培训？

第七讲：鹰的展开与后备
   ◆如何处置业绩不佳的销售人员？

第八讲：留住精“鹰”
   ◆如何避免“老化”迹象？
   ◆留住优秀销售人员的五个办法