您的帖子太美观了！我願意一輩子的看下去！http://www.wanjuanba.com/25/25331/ 永夜君王

有道理。。。

谢谢楼主，共同展开

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

有道理。。。

相当不错，感激无私分享肉体！

课程大纲

第一讲 企业生长的系统思索
  从树种到参天大树，是什么决议企业的生长？

第二讲 如何获取竞争优势
  低本钱战略？差别化战略？集中优势战略？

第三讲 市场位置与竞争战略（上）
  东健阿胶：在东阿、九芝堂和时期阳光的江湖寻求自己的利基市场
  指导者之防卫战打法：自己承认自己—微软，永远跑在对手的前面

第四讲 市场位置与竞争战略（中）
  应战者之进攻战打法：“进攻立邦漆”经典战略剖析
  跟随者之跟随战：有选择地跟随，以小博大

第五讲 市场位置与竞争战略（下）
  补缺者之补缺战：汇银家电如何在春兰跌倒的中央崛起为伟人

第六讲 企业定位—你的企业为谁存在
  任何企业不可能为一切的人提供价值
  市场营销是感知的战争，不是产品的战争，占有顾客的“心智资源”者胜。

第七讲 定位战略—属性偏好的定位
  效果定位：江中牌健胃消食片，贴近生活的“小药”
  消费者定位：大宝护肤品的定位

第八讲 定位战略—态度偏好的定位
  哈根达斯：它不是在卖冰淇淋，而是在卖人类最昂贵的感情—爱情。
  韵泓公司：筷子不只是中国式餐具，而是中国传统特征文化的载体。

第九讲 企业品牌战略
  派克品牌延伸的失败：高端向低端品牌延伸，常常会损伤原有的品牌形象。
  三九药业：从“999胃泰”到“999啤酒”，心理抵触让消费者手足无措，不是滋味。

第十讲 企业生长与创新战略
  立思辰的思索：客户不是需求钻头，而是需求一个孔。顾客的真实需求不是一件产品，而是产品背后能够完成的功用。

合适对象
   
企业中高层管理者，营销总监、销售经理等市场相关人员