您的帖子太美观了!我願意一輩子的看下去!http://www.wanjuanba.com/25/25331/ 永夜君王 |
有道理。。。 |
谢谢楼主,共同展开 |
没看完~~~~~~ 先顶,好同志 |
有道理。。。 |
相当不错,感激无私分享肉体! |
课程大纲 第一讲 企业生长的系统思索 从树种到参天大树,是什么决议企业的生长? 第二讲 如何获取竞争优势 低本钱战略?差别化战略?集中优势战略? 第三讲 市场位置与竞争战略(上) 东健阿胶:在东阿、九芝堂和时期阳光的江湖寻求自己的利基市场 指导者之防卫战打法:自己承认自己—微软,永远跑在对手的前面 第四讲 市场位置与竞争战略(中) 应战者之进攻战打法:“进攻立邦漆”经典战略剖析 跟随者之跟随战:有选择地跟随,以小博大 第五讲 市场位置与竞争战略(下) 补缺者之补缺战:汇银家电如何在春兰跌倒的中央崛起为伟人 第六讲 企业定位—你的企业为谁存在 任何企业不可能为一切的人提供价值 市场营销是感知的战争,不是产品的战争,占有顾客的“心智资源”者胜。 第七讲 定位战略—属性偏好的定位 效果定位:江中牌健胃消食片,贴近生活的“小药” 消费者定位:大宝护肤品的定位 第八讲 定位战略—态度偏好的定位 哈根达斯:它不是在卖冰淇淋,而是在卖人类最昂贵的感情—爱情。 韵泓公司:筷子不只是中国式餐具,而是中国传统特征文化的载体。 第九讲 企业品牌战略 派克品牌延伸的失败:高端向低端品牌延伸,常常会损伤原有的品牌形象。 三九药业:从“999胃泰”到“999啤酒”,心理抵触让消费者手足无措,不是滋味。 第十讲 企业生长与创新战略 立思辰的思索:客户不是需求钻头,而是需求一个孔。顾客的真实需求不是一件产品,而是产品背后能够完成的功用。 合适对象 企业中高层管理者,营销总监、销售经理等市场相关人员 |