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发表于 2015-5-12 16:46:52 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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讲师简介:
        谭一平,知名职业培训专家、职业教育的学者,主要从事文秘行政、采购员、新员工教育和自我创业等范畴的研讨和培训,被誉为中国“职业秘书”培训第一人。先后为联想、华为、中国移动、中科院等知名企事业单位中止高级秘书培训,并在北京师范大学、浙江大学、中南大学等多所大学开设专题讲座。

内容引见:
处置人际关系的准绳
案例01:老总的照片——与各部门经理的关系
案例02:广告公司的电话——学会做人
案例03:客户的怨言——弹性谐和人际关系
案例04:老总朝令夕改——时辰为变化做好准备
案例05:行政部通知上司开会——灵活应对两难境地
案例06:两拨不速之客——不骄不躁
案例07:郊游——学会“随大溜”
案例08:“小报告”——如何向上司汇报员工状况
案例09:催资料——选择合适的沟通方式
案例10:总监让上司去他的办公室——多采用咨询的方式中止沟通
沟通技巧
案例11:客人未能按时抵达——“怎样说”比“说什么”更重要
案例12:上司在走廊上聊天——恰当提示
案例13:不测的电话——换位思索
案例14:谈判超时——恰当的提示
案例15:客人提早抵达——礼貌周全应对客人
案例16:上司在外面预定的客人——周到接待
案例17:新总裁行未来视察工作——了解信息
案例18:上司暂时改动日程——灵活应对
案例19:需求上司确认的会务工作——确认信息
案例20:上司出差期间的工作——为上司决策留出余地





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