|
【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】朋友置办正版之后分享给我，可在线高清观看、也可高清下载、也能够再分享给其它网友。
榕币充值：点击
游客,本付费内容需要支付 68榕币 才能浏览 如未充值，请先充值，然后再支付！全自动发货！说明：1榕币=1元人民币。 购买
聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！
试看体验：
讲师简介：
薛灿宏中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。 薛灿宏现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。终年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训。
内容引见：
第一讲 计划的制定（上）
1.目的的重要性
2.目的决议计划
3.两种目的管理流程
4.制定计划应从实践动身
第二讲 计划的制定（下）
1.目的管理应运用于整体
2.在最关键处肯定目的
3.目的管理应用数字说话
4.操作计划的时间应长短分离
5.制定目的的准绳和步骤
第三讲 沟通就是控制（上）
1.来自下级的阻力
2.化解下级阻力的三个办法
3.如何调发起工的积极性
第四讲 沟通就是控制（下）
1.上级如何辅佐下属完成计划
2.跟踪检查 修正倾向
3.信任不等于听任
第五讲 发挥组织的力气中止管控（上）
1.优秀员工素质请求
2.下属如何执行计划
3.计划的完成和修正
第六讲 发挥组织的力气中止管控（下）
1.强化员工的执行力
2.目的管理需求中止评价
3.树立良好的企业文化
(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)
本帖如有虚假或违法，请联系邮箱删除，本社区删贴不收任何费用，欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站，旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假，请你第一时间与社区联系，把需要删除的社区链接提供给我们，我们核实之后，第一时间删除。邮箱：125175998@qq.com | 
发表于 2015-6-18 10:07:39
收藏
分享
淘帖