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发表于 2015-6-29 16:19:25 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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讲师简介:
        林正大--《赢家大讲堂》栏目讲师。现任LMI谘询机构总裁,十多家大型集团首席顾问。《中国企业家》《北大商业评论》《中国运营报》等媒体专栏作家,北大、清华总裁班客座教授,效劳过20多个行业千余家不同类型客户,其中世界500强约百家。曾获中国十大谘询师、中国十大实战派讲师等称号。   
   

内容引见:
战略:在市场疲软、景气不振的环境中,如何应对危机?如何重新找到展开机遇?
1、市场疲软,哪里有商机?找寻商机的四度空间剖析法
2、行业艰苦,如何做转型?转型必备的四剖析、五制定
3、产业剧变,如何重定位?凤凰涅槃的三环原理
管理:在本钱大幅紧缩下,如何保证产品与效劳的质量、速度与树立本钱优势?
1、工作忙碌,如何进步工作效率?
2、客户挑剔,如何进步管理效果?
3、毛利降落,如何进步运营效益?
人员:在裁员、减薪、缩编、降低本钱背景下,如何维持员工士气与稳定?
1、员工茫、盲、忙,如何控制工作重点?
2、员工压力重重,如何有效坚持士气?
3、员工面对改造,如何进步才干应对竞争?






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